华为|华为有条红线,谁敢碰,谁就“糊了”( 二 )



“华为太子”最终成为阶下囚说起李一男 , 绝对是个让任正非又爱又恨的人 。 首先 , 他是个名副其实的天才 , 15岁就考上华中理工大学的少年班 , 23岁研究生还没毕业的他 , 进入华为成为了一名实习生 。 进公司不到半个月 , 就被任正非看上了 , 被提拔为公司的主任工程师 , 专门负责C&C08万门机项目 。 而这个项目 , 随后让华为在困境中起死回生 , 这让李一男顺理成章地一路晋升 , 26岁李一男就担任了华为的副总裁 。

“干儿子”叛逃 , 任正非下令“往死里整”在华为的日子 , 李一男的人生像“开了挂”一样 。 任正非几乎每天都来看望李一男 , 甚至还当众认他作“干儿子” 。 当时华为上上下下都能看出来 , 任正非是打算把李一男培养成接班人的 。 为了能把李一男培养成一个全能型的人才 , 任正非把他调去了市场部 , 培养他的企业大局观 。 但是来到了市场部的李一男 , 渐渐失去了“技术党的单纯” 。

不久后 , 李一男选择了“单飞” , 他带着华为的数十名骨干 , 创立了“港湾网络” 。 港湾网络不仅用着华为的技术 , 还和华为抢生意 , 挖走了很多华为的大客户 。 李一男的“反叛”让任正非伤透了心 , 为了给李一男一个教训 , 任正非下了死命令——不惜一切代价 , 搞死港湾 。 最终港湾没有顶住华为的进攻 , 被华为收购 。 在任正非的要求下 , 李一男回到了华为总部 。

物是人非 , 重回华为 , 成了“吉祥物”这一次回来 , 对于李一男早已是物是人非 。 虽然任正非给了他一个“华为副总裁”的称号 , 但是却剥夺了他所有的实权 , 他几乎成了华为的“吉祥物” 。 心高气傲的李一男 , 根本受不了这个气 , 于是再一次出走 。 而这一次出走 , 李一男去移动的12580做过CEO , 还创立过“小牛电动” , 但最终都没有让李一男重返巅峰 。
随后李一男在金沙江创投做合伙人期间 , 通过暗箱操作 , 牟利700万元的事情暴露 。 最终在2015年6月1日 , 李一男被捕入狱 。 从华为太子到阶下囚 , 李一男的前半生他上过巅峰 , 也坠入过谷底 , 不禁让人感叹一句“世事无常” 。

116名员工涉嫌金钱问题去年5月17日 , 徐直军(华为轮值董事长)曾在大会上公开表示“华为每一年都要处理很多员工受贿 , 这些人要么进了派出所 , 要么进了监狱” 。 华为对于受贿一直保持着“零容忍”的态度 , 任正非曾经说过 , 内部问题会让华为失去斗志 , 为了消除这些 , 任正非曾经甚至不惜让所有员工递交辞呈 , 重新竞争上岗 。
过去的几年 , 华为先后查出了116名员工涉嫌金钱问题 , 其中高管职最大的要属华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞 。 此人业务内力极强 , 也为华为立下了汗马功劳 , 但是任正非并没有为自己的“大将”开后门 , 依旧是公事公办 。 华为曾经还搞过一个“坦白从宽”活动 , 结果又四五千人来坦白 , 有人说任正非做得太狠了 , 但任正非却说:“不能让几个坏人把公司毁了” 。

以华为为“鉴”老话常说“千里之堤毁于蚁穴” 。 一个团体的灭亡都是从内部开始的 。 而且这种变质非常隐蔽 , 难以发现 。 从艰难到安逸的过程中 , 人的斗志会慢慢衰退 , 惰性开始占据上风 。 各种问题就会滋生 , 首先是个人 , 随后蔓延到群体 。
想要让团体活下去 , 只有两条路可以走 , 一条路是打碎重建 , 另一条路就是揪出害虫 。 此刻华为走的 , 正是这第二条路 , 只有打造出钢铁般的纪律 , 集体才不至于悄无声息地走向消亡 。 所有团体和企业都应该以华为为鉴 , 高悬明镜才可长治久安 。