疫情下小店经济另一面( 二 ) 图片来源@视觉中国文|显微故事

经济规律性收缩、膨胀时，原材料受各方因素影响大，价格不稳定，让做加工的老板们苦不堪言。
石油原料受到国际局势上涨时，福建省永安市塑料厂老板吴博锴正面临着极大考验，塑料厂薄利多销，一个塑料筐只卖几块钱，但是开模的成本高达数万乃至数十万，得卖出去十几万个产品才能收回成本，吴博锴也不得不加入囤料的价格战。

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吴博锴的工厂
房租也是小店店主们无法绕过的话题。
2009年，高开源盘下小店时，房租一个月7000 ， 3年一续签，每次涨幅20% ， 13年过去了，房租涨到了每个月接近1.5万元， “每天一醒来账面上就在欠房东费用” 。当疫情导致人流锐减的时候，高开源愁得吃不下饭。
商业的变化莫测，使得小老板们形成了统一的经营智慧：精打细算、控制成本，靠着现金流渡过难关——这个智慧，经过了市场一轮轮大浪淘沙后，被奉为圭臬。
“有现金流才有希望” ，这是胡军在档口听到的最多忠告，现金流关联着房租、工资、水电，以及账面上的一切支出，是所有小商业的命脉。
疫情的影响，工厂停工、堆积的订单、违约金、房租，以及工人的工资，让小工厂和商店没了收入，现金流随即吃紧。
吴博锴工厂生产的塑料箱专供水果店使用，可在疫情影响下，水果运输不畅、许多店铺暂停营业，导致水果箱销量受阻，从以往月销15万件跌落至2万件。望着仓库里的库存，吴博锴几天吃不下饭。

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吴博锴厂子里积压的塑料箱
东莞的查晓康也吃不下饭。他的工厂有一万多平米，水电费加上120名工人的工资，一个月至少需要50万元。为此查晓康一直需要精打细算地规划现金流， “可没有订单，哪儿来钱呢？”看着许多同行没熬过去选择关门，查晓康有些慌，他怕下一个是自己。
关门哪有那么容易？除了要对公司员工负责，工厂上下游还关联着许多小店，这些小店穷尽了店主的心血和积蓄，背后都站着一个家庭。
关门是老板们最不愿意的选择， “不到万不得已，没人会选关门。 ”
2021年底，余守辉在福州市仓山区加盟了一家汽车养护店。为了开这家养护店，余守辉拿出了自己多年的积蓄加上银行贷款，一共凑出了150万元，支付了加盟费、房租水电、装修费用后，创业资金所剩无几。
凭借精细的服务，余守辉最多时一天能接待40名车主，然而好景不长， 2022年春节后，余守辉的小店陷入了资金周转危机。
“二、三月份本就是汽车养护的淡季，偏偏福州又发生了疫情。 ”面对重蹈覆辙的疫情，余守辉满是无奈，生意最惨淡的时候，他的店里一天只来了2辆车。
不甘心的余守辉守着空店，反复在心里盘算着收益，最后他得出结论， “疫情和淡季总会结束，只要一笔小资金度过这两个月，就能盘活" 。
只要有现金，渡过眼下困难，就能迎来重生，是大部分小店的现状。如何解决眼下紧缺的现金流，成了老板们能否活下去的关键。
余守辉决定按朋友给的建议， “去度小满平台试试” 。因为，他听说度小满最近在为疫情中高风险地区的小微商户提供免息贷款支持，最高可享受10万元的免息额度，最长免息期12个月。
一分钱难倒英雄好汉
一分钱难倒英雄好汉，是当下小店主、小工厂老板们最真实的写照。