刘强东|刘强东的隐退，给电商三国杀时代画上了句号( 二 ) 电子商务|阿里巴巴|拼多多

当时互联网才刚刚兴起，大学时的黄峥在技术圈内小有名气，也因此结识了无光无两的丁磊。 2002 年，黄峥从浙大考入美国威斯康辛大学麦迪逊分校攻读计算机硕士，丁磊顺势给他介绍了另一个重要人物：段永平。
此后，段永平成为黄峥事业上的重要领路人，不论是他毕业后选择进入谷歌拒绝微软，还是辞职后创立的电商公司欧酷、乐其（Leqee）等，背后都少不了大佬支持。值得一提的是 2006 年，段永平用 62 万美元的价格拍下巴菲特午餐，按约定他可以带同行者，他在众多人选中带了当时名不见经传的黄峥。
2015 年，黄峥开始在内部孵化一个新的项目：利用微信的社交关系做拼团。新项目的名字叫拼好货（拼多多的前身），正式开启了他搅动传统电商格局的生涯。
相较于刘强东的激情澎湃，黄峥很少有「惊人之举」，回忆自己的故事时更多的是平淡，他甚至会用用「狗屎运」形容自己的境遇。

黄峥

而黄峥的谷歌「前同事」蒋凡的经历，则被更多人称为「爽文男主」的范本：18 岁奥赛省级一等奖保送复旦大学计算机系， 21 岁在李开复的慧眼识珠下进入谷歌， 2010 年 25 岁的蒋凡创办友盟， 3 年后公司被阿里 8000 万美元收购， 28 岁实现财务自由……几乎每一步都踩在了风口之上，甚至在媒体的报道里，蒋凡的大学信条都带着「凡尔赛」的味道——能考 60 分，就绝不考 65 分，多一分都觉得浪费。
蒋凡原本仅打算待到合同期满就走人，时任阿里 COO 的张勇抛来了橄榄枝：「想不想咱们一起折腾点事情？以后你可以讲故事给孙子听；想不想一起在阿里这个舞台上表演一下？留下一点记忆？」如此，蒋凡又在阿里 ALL-IN 无线战略的转折点中，扮演了重要角色。
02 大势交叠，人生起伏 2015 年，当黄铮带领拼多多以进军下沉市场的姿态出现在电商巨头面前时，无论是阿里的张勇还是京东的刘强东，都未曾引起足够多的重视。
张勇提及拼多多，曾多次评价其只不过是一家为淘宝培养用户习惯的公司，刘强东则表示：「我不在意商业模式是什么，重要的是顾客体验，购物超过三次就会有答案，拼多多还很年轻。」
彼时阿里还在消化快速增长带来的甜蜜蛋糕：「双十一」活动不断刷新着销售纪录，前一分钟还是庞大的数字，后一秒则成为历史；蒋凡把「踩风口」的能力再次复制到了阿里，手淘也在以不可思议的速度吞吐流量， 2015 年手淘日活以接近 100% 的增速达到 1.1 亿规模，蒋凡一战成名；2016 年，蒋凡及时入局直播电商，推动淘宝后来居上……智研咨询的报告显示， 2016 年阿里占网购市场份额的 76.4% ，淘宝垄断 C2C 市场，天猫在 B2C 市场份额达 56.6% 。当年阿里年营收从 2014 年的 700 亿元，涨到了 1438 亿元，两年时间翻了一番。

蒋凡
可以说，移动互联网时代的阿里，再一次巩固了自己在电商领域的帝国位置。蒋凡也在 32 岁那年，成为执掌万亿生意的淘宝总裁。
即便早在 2016 年就上线了拼购业务，作为腾讯发力电商抗衡阿里的「天选之子」的京东，并没有多少心力研究社交电商，京东内部也并不看好「拼多多模式」，认为其简单粗暴，低价策略吸引的都是价格敏感性客户。最重要的敌人永远是第一名，京东和刘强东的眼里，只有阿里；不论是「双十一」和「618」上的二选一，还是在垂直赛道的生鲜、母婴的一系列角逐，抑或是启动无界零售战略，京东始终在顽强追赶阿里的脚步，身后则有腾讯纵横捭阖的操盘。