京东|40多万人的京东，迎来一位爱摇滚的CEO( 三 ) 徐雷|刘强东|零售业

徐雷熟悉业务，且讲究“立规矩” 。

据内部人士告诉《21CBR》，徐雷强调专注，明确要求下属高管开会不能带手机，他的专用会议室门口，专门设置了一个可分区插放手机的口袋，禁止下属带手机参会。

他不惮指出京东内部组织能力和行为方式出现问题。

京东的艰难时刻，他大胆批评“客户为先的价值观被稀释、唯KPI论和‘交数’文化盛行、部门墙越来越高、自说自话、没有统一的经营逻辑、对外界变化反应越来越慢。 ”

只唯真，不唯上，对照经营理念，而不是上级的命令工作，这是徐雷提炼的行事准则。

能干人直，刘强东对这样的徐雷，愿意给予了充分信任，并下放足够权限。

徐雷临危受命为商城轮值CEO之时，一次内部会上，刘强东当着100多位高层放言， “谁不服徐雷，就是不服我！”

如今，徐雷管理的京东，面临又一个关口。

2021年，京东净亏损达到36亿元，较2020年494亿元的利润，下跌107% 。京东产发、京喜、海外业务及技术创新在内的新业务，全年亏损超百亿，压力陡增。

3月底开始，京东持续曝出裁员消息，几乎涉及所有核心业务线，大部分部门优化比例设置在10%-30%之间，京喜等新业务成为重灾区。

“19年的经营历史中，京东从不看重一时一刻、一城一池的得失。 ”徐雷在最近财报会上称，将不追求单一指标的快速增长，而是关注整体业务增长的健康度和可持续性。

值得注意的是，以徐雷晋升为代表，京东一大群少壮派经理人正在登台。去年9月，辛利军获委任为京东零售CEO ，金恩林获委任为京东健康CEO ，即时生效。

目前，京东集团的80后管理者占比达到91% ，成为中坚力量。

京东在官宣徐雷履新时，也强调，经过三年多的运转， “由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC），已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。 ”

京东新口号是要打造“新型实体企业” ，低调的刘强东身侧，已有大量“关键先生”“关键女士”走到前台。

【京东|40多万人的京东，迎来一位爱摇滚的CEO】徐雷，只是相对耀眼的一个。