联想|杨元庆：联想营收将超4500亿大关( 二 ) 杨元庆|研发费用|杨元庆：联想

不仅如此，我们在坚定不移，走出符合自身特点的道路的同时，也需要聆听期许，不负众望。过去三十八年，联想在国家的培育下成长、壮大，具备了今天这样的规模和能力，更要将自身发展与社会福祉愈发紧密地联结起来，承担起更高的使命。
和国家一样，联想也正在进入一个新的发展阶段。我们要认真学习贯彻新发展理念，构建新发展格局。新阶段中，我们的首要课题是如何成功穿越周期，力争在下一轮周期开始的时候，成为一个创新能力更强，利润水平更高，创造更大社会价值，能够更高质量发展的新联想！
【架设云梯，穿越周期】
所谓“周期” ，是指每个企业、每个行业都会经历的一个又一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到下一轮扩张重新开始。而成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。
根据这样的规律，对于我们所处的行业来说， “后疫情”和“后高速增长”所交织的双重现实，会是当前这轮周期即将开启的新的阶段，我们要从仍在高速增长的时候就开始行动，通过技术的创新，通过业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎，从而能够架设起一道云梯，能够更稳健地穿越周期。
为此，我们要全力打造三个支柱，强化两个基石。
【三个支柱，两个基石】
技术创新
要建立新的增长引擎，首当其冲要重视，要付诸行动的，就是技术创新。当我们成长到今天的规模，当我们的生态影响力与日俱增，我们所肩负的期待也越来越高。我们要志存高远，以破釜沉舟的勇气，以脱胎换骨的决心，以前所未有的力度，让技术创新这一联想发展的主旋律更加发扬光大。
我们的创新主张是：我们要成为全球 ICT 行业的领导企业之一，我们要做智能化转型的先锋和赋能者，我们要致力于解决人类所面临的共同挑战！
雄心壮志背后，是真金白银的资源保障：到 23/24 财年结束的时候，我们的研发投入将在 20/21 财年的基础上实现翻番。而未来五年，我们的研发总投入将会超过 1000 亿人民币！我们同时计划增加 12000 名硬核科技人才，在刚刚过去的第一年里，已经有近 5000 位小伙伴加入到我们的研发行列。
我们将围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源，除了快速市场化的技术，更要有基础性研究；除了持续改善型技术，更要有突破性技术创新！
第一赛道是着眼于未来 1-2 年，围绕现有产品、应用和业务模式进行的创新，包括每个业务框架内的设备、关键零部件、应用以及“一切皆服务”业务模式的创新。这个赛道将由业务集团来主导。
第二赛道是着眼于未来 2-3 年，由新技术驱动的孵化业务。除了大家熟悉的数据智能、云网融合业务之外，今年我们又有三个领域的创新成果进入到了孵化阶段。一个是基于元宇宙应用的 AR / VR 技术，我们将聚焦于 B2B ，逐渐构建起完整的生态。