偷逃税款,暴露了一个隐形巨头( 二 )


值得一提的是 , 即使在近两年疫情期间 , 古茗的开店速度也丝毫没有放慢 。
窄门餐眼的数据显示 , 古茗在2019年开店849家 , 2020年开店达2253家 , 2021年开店达1806家 , 有三分之二的店是在近两年才开设的 。 作为对比 , 奈雪的茶在2020年、2021年分别开店164家和326家 。
偷逃税款,暴露了一个隐形巨头】仅布局了全国的部分区域就做到了6000家门店 , 且开店数量还在逆势增长 , 足以看出其品牌势能之强和增长迅猛 。 截至目前 , 古茗公开披露过两轮融资 , 分别在2020年的上下半年 , 其投资方包含了红杉中国、美团龙珠、美国对冲基金寇图资本 。
就连对手也表示了欣赏和青睐 。 在FBIF2020食品饮料创新论坛上 , 茶颜悦色创始人吕良毫不讳言地表示:“如果我是投资人 , 我也会投(古茗)的 。 ”
02加盟制品牌 , 闷声发大财
加盟模式意味着更快的发展 , 更多的门店 , 更高的营业收入 。
餐饮的线下门店 , 一直存在加盟与自营两种不同的经营模式 , 这两种模式各有其优缺点 。
“加盟派”以蜜雪冰城、绝味鸭脖、杨国福麻辣烫等为代表 , 由于不需要自己承担门店运营资金 , 可以较快地实现轻资产扩张 。 加盟派的发展速度与自营为主的竞争对手形成鲜明对比 。
由于历史上存在过的诸多问题 , 加盟模式给人一种产品与服务质量不稳定的印象 。 从管理角度上看 , 这种模式天然地和自营模式存在差距 。
但站在消费者的角度 , 对加盟、自营品牌之间的区别感受其实没有那么明显 , 尤其是在品牌对加盟管理有较强控制力的情况下 。 绝味鸭脖、蜜雪冰城、杨国福都是彻底的加盟模式奉行者 , 至今没有出现过“毁灭性”的食品安全问题(当然小问题时有发生) 。
其中一个比较极端的案例是 , 绝味鸭脖与周黑鸭一个奉行加盟模式 , 一个坚持自营模式 , 几年的发展下来 , 绝味鸭脖在门店数量、市值方面都远远超过了周黑鸭 。 直到2020年秋季 , 周黑鸭才被迫开放了加盟 。
周黑鸭开放加盟系统一度让其股价翻倍上涨 , 非常直接地展示出了投资者对于加盟逻辑的看好 。 即(加盟模式)意味着更快的发展 , 更多的门店 , 更高的营业收入 。
偷逃税款,暴露了一个隐形巨头
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古茗作为新茶饮赛道上坚定的“加盟主义者” , 和蜜雪冰城有很多相似之处——包括了门店数量规模庞大、在下沉市场中具备优势 , 同时产品价格也被控制在一个清晰的价格带内 , 以适应下沉市场的实际情况 。
从过去几年的行业发展历程、消费者习惯的养成来看 , 奶茶已经成为年轻人的刚需消费之一 , 并且呈现出一定的社交属性和成瘾性——这意味着粘性和复购率的提升 , 同时也意味着在下沉和渗透的过程顺利推进 。
矛盾的地方在于 , 由于奈雪的茶、喜茶等头部品牌通常采用自营模式 , 珍惜品牌羽毛 , 不愿用加盟开店和降价的方式向低线级城市下沉 , 更多是在用子品牌去切 , 内部的战略定位很低 。
这就给了古茗、蜜雪冰城们以庞大的市场空间:以出色产品和优质品牌为基础 , 以低价、加盟为手段 , 甚至是以更倾向于加盟商的利益分配为“诱饵” , 以尽可能快的时间 , 尽可能占据市场和消费者心智 。 古茗的强劲增长和规模也证明了这种模式的可行之处 。
行业内甚至还一直流传着关于加盟古茗的“传说”:100个加盟商只收一个 , 高度严苛的筛选标准 , 三轮面试 , 甚至于对店主的年龄、经验、财务状况都有严格要求 , 但报名加盟者仍然人数众多 。 这也从一个侧面说明了 , 古茗的加盟商在这套加盟体系中是有利可图的 。