快手视频|春晚狂撒21亿，一年巨亏188亿，宿华把程一笑“坑”惨了( 二 ) 程一笑|宿华|春晚|手机行业|创

中国互联网十年从2010年开始，众多互联网企业拔地而起开始对新型商业模式的不断探寻，也想要在偌大的中国市场博一番新天地出来。
但是回头看十年，群雄逐鹿在互联网市场激烈角逐，烧钱成为一大实力比拼之一，有的烧钱赢了，但也有的把自己烧死了。
譬如早前互联网团购大战之时，美团获得了阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资，最终突出重围，奠定了团购市场地位，这是“烧”赢了的例子。
再比如开创共享单车时代的ofo小黄车，为了占据头部的地位不惜花费数千万请来鹿晗做代言，免费骑车还给发红包......结局可想而知，把自己“烧”死了。
快手同他们一样，只是它的烧钱叫“降本增效” 。
自去年10月29日宿华卸任CEO程一笑接棒以来，快手对降本增效便抱有很大决心。即使现在的市场对这种烧钱买规模的手段不再买账，各大机构却对快手做出了乐观的估计。
此前摩根士丹利发布研报亦预计，快手的中国业务将在2022年第四季度接近收支平衡，并将快手评级从“持有”上调至“增持” ，目标价从105港元上调至120港元，这是摩根首次给予了快手增持评级。
能被看好，离不开快手一直以来管理层的决心以及组织的执行力。
起初快手只是一个做GIF的图片工具，程一笑说他就是想做点好玩的东西，好在当年智能手机刚刚普及，几乎随随便便做个应用都会被下载。
后来微博用户超过1亿，大家开始了斗图的时代，程一笑抓住了工具类APP的缺口，将做动图变得简易上手，短短半年时间，快手收获了百万的下载量，却毅然转型做社区。
为什么转型？因为真的赚不到钱啊。转型要面临大量的用户流失，为了能够成功转型，程一笑拉了不少投资，甚至提出被并购，但当时的韩坤没有看上。宿华加入，晨兴立即追加了投资，这才让快手慢慢地渡过了难关。
转型短视频社区后，快手做了一个大胆的尝试：他不为大V、明星而存在，而是专为下沉用户设计，让人人都是创作者。
“普惠，简单，不打扰”是快手的产品设计理念。
【快手视频|春晚狂撒21亿，一年巨亏188亿，宿华把程一笑“坑”惨了】而后，快手开创了特有的算法机制：熟度权重。视频发布初期，每个作品都会被分配流量，随着热度提高曝光机会也会随之提高，在视频热度达到定阈值后，它的曝光机会将不断降低，确保新作品的流出。
事实证明，快手下沉用户的做法是成功的：《2019-2020年中国互联网趋势报告》显示，中国初中及以下低学历人群以及乡村人群数量达到8亿，其中手机网民数量占比45.7% ，大学本科及以上的高学历网民仅占总数的10%不到。
且下沉市场在晚上11-12点左右睡觉人群占比为78% ，比一线城市高出了4% ，他们的下班时间早，可支配的自由时间比一线用户更长， 74%的用户会把一半以上的闲暇时间消耗在手机上。
天时地利人和，快手开始与时间交朋友，大量的推广、冠名春晚让它势如破竹。
且目前快手仍在开发新业务，最近快手推出了专注蓝领招聘的“快招工”功能。在未来，不排除快手探索出更多业务的可能，也不排除高管层更加动荡的可能。
马云曾说过，做CEO是个苦活，需要做好下地狱的打算。
新业务需摒弃旧观念，在新市场找到新的业务战略。最直接的方式就是换主导人，这相当于给整个快手的战略思维方式注入新的血液，宿华已经领跑快手近10年，程一笑此刻接手更说明他对快手扭亏为盈的决心，当年没有他就没有宿华，更没有快手，一切似乎回到了原来的位置上。