乐心医疗|科技巨头频频布局，以智能硬件为切入口的乐心医疗优势难续( 二 ) 手环|华为|互联网医疗

△二类医疗器械证书
虽然二类医疗器械并不能自动分析和诊断，但通过智能硬件与手机应用的连接，已经改变了传统的心率监测方式。 24小时的心电数据采集，与远程医疗功能的结合，可以有效的实现心脏安全的监控。
但如今乐心医疗产品医疗属性的先发优势也不再明显。 2021年，华为开发者大会上，华为宣布医疗级别腕上血压检测设备已通过临床试验。截至2021年9月，华为智能穿戴设备全球累计发货量已超过8000万。此外，华米科技的AMAZFIT智能手环同样通过了心电记录二类认证。
在健康管理方式的改变上，乐心医疗起到了重要的推动作用，但如今市场表现却远不如后来居上的一众友商。
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乐心医疗忽略了什么
【乐心医疗|科技巨头频频布局，以智能硬件为切入口的乐心医疗优势难续】
乐心医疗在研发上从未吝啬，过去5年平均研发支出高达8738.2万人民币， 2021年研发投入更是高达1.492亿。乐心医疗累计取得专利证书533件，其中发明专利86件，实用新型专利215件。持续的研发投入，让其成为疫情受益者。
2020年，乐心医疗营业额13.37亿，相比较2019年业绩增幅高达51.3% 。 2021年乐心医疗与海外零售行业头部客户合作，出货量超20万台， 2021年外销营收金额约为11.53亿元，达到总营收的63.3% 。
在过去5年的销售费用上，平均高达8750万人民币。然而在销售上的成绩并不如研发上优秀。且乐心医疗的利润却大幅度下滑。 2021年归属净利润886.9万，相比较2020年的7016万大幅度下滑，是过去9年最低值。扣非净利润更是低至226.3万，可见乐心医疗正在遇到增收不增利的困扰。
纵然受到受全球芯片及电子元器件等关键物料严重短缺、上游原材料价格大幅上涨、能源短缺及全球物流效率大幅下滑等多重因素影响，这都不是乐心医疗做好卖不好的主要原因。

△电子健康秤
2018年中国智能手环品类竞争激烈后，乐心医疗内销收入同比下降37.35% 。 2019年起，智能可穿戴设备已不是乐心医疗营收占比最多的业务。在深潜atom看来，乐心医疗未能跟上市场增速的原因主要在于：战略判断失误、产品开放性不足、宣教工作不匹配。
从医疗赛道走出的乐心医疗，骨子里流淌的更多的是医疗的“血液” ， 2010年就推出首款血压计，出发点是做好健康管理。再到后来的手环和手表，也都是为了公司的健康生态添砖加瓦。然而，相比较更加严肃的血压计，无论是手表又或者电子健康秤都有极强的消费属性，在消费者看来，健康是附赠品。因此，乐心医疗的初衷，似乎就与用户需求并不匹配。这也就能理解，为何尽管乐心医疗入局较早，但一直未能C端没有形成规模效应。
健康IoT+SaaS产品体系的生态体系，是能否打动消费者并且愿意为之买单的服务。在健康IoT领域，乐心医疗布局了电子血压计、电子健康秤、脂肪测量仪、智能手环、智能手表等一系列产品。同时，希望通过手机端的应用将IoT数据集合到一起，建立远程健康云平台，从而实现数字化健康管理。对于互联网产品最关键的是开放，在乐心的体系内，更多的还是希望打造自家产品的闭环，这也就导致很难扩大规模。
对于大部分成年人来说，对于常见的健康问题有自己的认知，往往会凭借自己的经验购买一部分的药品。但心脏健康问题是超出大部分人的常识的，十分需要补齐这一部分的知识。对于乐心医疗来说，做好这一部分的宣教工作十分重要，也是与其他消费端切入的企业的竞争优势。但这一部分工作是耗时、耗力、耗钱的，并且这也并非医疗企业的擅长的事情。