美团|电商进入“后补贴时代”，为什么玩家集体做起长期投入？( 三 ) 电子商务|亚马逊|零售业

在陆地配送上，美团自动配送车在2021年4月推出新一代产品，魔袋20 。这是美团自动配送面向室外场景推出的低速即时配送的解决方案，标志着美团自动配送车初具量产能力，发展进入新阶段。截至2021年12月，美团自动配送车服务在北京顺义区已拓展到20个小区，配送近19万订单，自动驾驶里程超70万公里，日均配送1000多单。
配送只是研发成果的一个缩影，它目前的应用是近场微距电商，但更多地折射出当前行业逻辑的改变，和亚马逊一直推崇无人配送服务的出发点是一致的。科技改造的不仅仅是零售与电商的逻辑，更承接着互联网转型融合实体经济的重任。
美团“零售+科技”战略形态在这个过程里越发清晰。社区团购、美团闪购、美团买菜等业务一方面是自身协同效应显著，另一方面为社会创造更多价值，带动全产业链共同发展富裕。这就像亚马逊创始人贝索斯的“飞轮效应”：一个公司的业务模块像齿轮一样紧密咬合（协同效应），从静止到转动虽然要花费很大力气（长期投入），但一旦有一个齿轮转动起来，整个系统都会飞速转动（广泛和长期的价值）。
美团CEO王兴说，未来的零售市场，会越发倾向于万物连接到家。在科技研发基础上，在业务的互相契合下，美团的飞轮效应正在显现，深层的长期价值也正浮出水面。
本文来源：港股研究社