孟晚舟重新做回孟晚舟,华为穿过“黑障区”三大秘笈( 二 )


孟晚舟重新做回孟晚舟,华为穿过“黑障区”三大秘笈
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“华为真正的价值在于 , 长期在研发上的投资 , 所沉淀和积累起来的研发能力、研发队伍、研发平台 , 这才是华为构建长期、持续竞争力的核心 。 ”孟晚舟称 。
其次 , 创新与时俱进 , 但不炒作概念 。
随着5G时代到来 , 整个TMT行业显得异常焦躁 。 手机厂商和汽车厂商直接的乱入 , 引发了诸多话题 。 最近 , 元宇宙和6G概念也是蠢蠢欲动 。
一直探索“无人区”的华为 , 未来目标在哪里?成为业界关注的话题 。 对此 , 郭平表示 , 华为将在理论、架构、软件三方面实现重构 , 面向“三个重构”要竞争力:
(1)理论突破:探索计算与通信的理论本质突破产业演进瓶颈 , 探索ICT行业“逼近并超越香农理论”等世界级难题 , 并深耕材料装备技术等底层技术及工艺 。
(2)架构重构:不依赖单点最优而是推动系统整体竞争力的构建 。 在联接产业方面 , 让非摩尔替代摩尔提升系统竞争力;在计算产业方面 , 通过“非同构”重塑计算体系架构 。
(3)软件重塑:扎根软件行业 , 重构核心基础软件栈 。 华为梳理了基础软件的技术体系 , 促进鸿蒙、欧拉发挥更大的潜能 。
郭平称 , 华为仍在为“三个重构”的实现而努力 。 在材料工艺等受限的情况下 , 很多环节不得不选择替代 。
在数字化转型浪潮下 , 华为企业业务在2021年取得快速增长 , 实现销售收入1024亿元人民币 。 面向政府、交通、金融、能源以及制造等重点行业 , 华为发布了11大场景化解决方案 , 成立了煤矿、智慧公路、海关和港口等军团 , 整合资源高效服务客户 。 全球700多个城市、267家世界500强选择华为开展数字化转型 , 服务与运营伙伴数量增长到6000多家 。
孟晚舟重新做回孟晚舟,华为穿过“黑障区”三大秘笈
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在2021年营收增长超30%华为云板块 , 郭平表示 , 华为将继续把每年百亿美元研发 , 及30年来的ICT积累 , 以云服务形式推给客户 , 让客户和开发者不必重复造轮子 。
随着5G网络布局 , 运营商业务突飞猛进 , 华为实现销售收入2815亿元 。 华为和电信运营商一起 , 累计签署了3000多个5G行业应用商用合同 , 5G在制造、矿山、钢铁、港口、医疗等行业规模商用 。
最为焦点的消费者业务 , 华为实现销售收入2434亿元 。 尽管手机业务受到影响 , 但是经过调整 , 运动健康成为华为的主攻方向 , 搭载HarmonyOS华为设备超过2.2亿台 , 成为全球发展速度最快的移动终端操作系统 。
郭平表示 , 美国连续多年制裁给华为手机业务带来了困难 。 但是 , 华为在积极与有关各方探讨手机的可持续发展方案的同时 , 也在探索在可穿戴等领域发展 , 华为可穿戴手表手环已有超过1亿用户 , 华为会在若干新领域寻找新的发展机会 。 在很多人关注的智能汽车解决方案方面 , 郭平重申 , 华为不造车 , 而是通过30多年ICT能力 , 帮车企造好车 。
关注产业链的生态 , 与合作伙伴共赢 , 一直是华为提出重要公司价值观 。 譬如 , 近日在华为心声社区公开的最新邮件中 , 任正非表达了对内部商户的关心:华为将为华为公司(含全资子公司)在中国境内收取场地租金的内部服务类商户减免租金 , 其中 , 免租6个月减租9个月 , 合计减免租金15个月 。
最后 , 不拘一格降人才 。
《天下无贼》里葛大爷有句著名的台词:“21世纪什么最贵?人才!”华为要重生 , 最重要的仍然是人才 。