一天烧一个亿，拳打顺丰，脚踢申通，极兔快递靠啥掀翻快递市场？( 二 ) 在当今社会

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这时，段永平和他的师弟黄峥向他递去了橄榄枝。相传，段永平和黄峥为了李杰回国的事业还专门打点了关系，此为人和。天时地利人和都有了，极兔速递立刻开始大展身手。极兔本身在东南亚地区就是为了OPPO的物流运输而生的。
因此，回到国内的极兔，自然就将段永平手下的OPPO公司和步步高资本的资金支持拿到了手上，不仅如此，还利用强大的线下网络租场地找快递员，发动全员学习与手机业务毫不相关的快递知识。此外，还帮助极兔速递建立仓库和配送网点。站在资本肩膀上的极兔一路绿灯，真可谓是遍地开花。

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在中国市场，极兔打出的第二招是采用直营加加盟的模式。极兔之所以能够在东南亚做得风生水起就是因为他专攻直营这一模式。
国内的快递业务一般都是加盟的模式，向加盟商提高经验和管理模式培养他们，但是培养出来的网点有时为了多挣钱往往就会不听安排，出现私自送单的情况。极兔吸取这一经验，在一线城市仍然采用加盟的方式，但在非一线城市采用直营的方式。

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因为门槛不高，注册成本低，这样下来，每个快递网点都愿意加盟，快递人员也更倾向加入。而且极兔给出了更高的工资和更好的福利待遇。通过抢占下沉市场，极兔成为了新兴的快递企业，并崭露头角，展现出与当时的快递巨头“四通一达”的对抗之势。
极兔的第三招就是价格战。拥有超强商业敏程度的李杰以每件快递8毛的价格打开了巨大的市场，此外，师兄黄峥一开始就将拼多多200亿数目包裹的90%给了极兔，并把配送业务全权交由极兔负责。

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利用拼多多庞大的用户资源和快递流量优势，短时间内极兔快递便占据了可观的市场份额。极具优势的价格和超低的加盟门槛支撑极兔一路走得顺风顺水，他用一亿烧出了一匹行业黑马。
到了2020年5月，极兔的日订单量已经突破100万。通过高效的广告营销策略和宣传手段，极兔快递很快就与拼多多、蘑菇街、苏宁易购等平台达成了物流合作。拼多多需要的物流后备军团与极兔速递需要的大量快递业务不谋而合，两人就此结盟。如今，极兔速递已经在全球拥有超过240个大型运转中心。

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极兔虽然靠“直营与加盟”相结合的发展模式打开了市场，但是由于加盟门槛过低，注册成本低，也导致了一些问题。例如商家“佛系”经营，网点的质量与效率没有办法很好的保证。慢慢地，消费者的不满声音渐起。
对极兔速递产生了质疑与不满，极兔速递追求快速发展扩充市场的物流体系和经营模式出现了问题，这对他的发展来说是一个硬伤。即使极兔与“四通一达”达成协议，以他们的快递网点为基础形成派送，解决了“直营和加盟”方式带来的影响。

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网点到消费者的最终配送不会再成为影响极兔速递的因素，但是商场并没有永远的朋友，在极兔越做越大的时候，不仅有消费者的不满，快递行业也对极兔打价格战的做法有不满，这种明显地通过价格倾销打价格战的方式破坏了市场准则。