从根子上看 , 用户满意度和信任感 , 正是提高ARPU的关键 , 从这个角度也可以理解拼多多要发力农业的原因 。
高品质商品并不等同于大众印象中的美妆、服饰类目的高端品牌商品 , 农产品类目中同样有高质、品牌化商品 , 随着平台这部分商品品质的提高 , 用户对平台的信任感随之加深 , 交叉消费的可能性得以提升;另外高质、品牌化的农产品会具有更高的商品溢价 , 客单价自然会有所提升 。 由此 , 高品质农产品同时具有提高交易频次和客单价的属性 。
对进入成熟期的拼多多未来发展走向的观察 , ARPU是一方面——它会影响平台的GMV增势 , 营收则是另一个重要指标 。
陈磊在电话会议上提到了商品销售收入对拼多多营收的影响 , 扣除该收入后 , 拼多多第四季度总收入为271亿元 , 同比增长28% 。 其中 , 在线营销服务(及其他)的营收为224.250亿元 , 同比增长19%;交易服务的营收为47.242亿元 , 同比增长108% 。
同期 , 阿里中国零售商业板块的客户管理收入为1000.89亿元 , 同比下降1% 。
但从增速上看 , 拼多多在营收上仍有增长空间;但在绝对数字上 , 拼多多与阿里仍有较大差距 , 这很大程度上是由GMV上的差距决定的 , 另外 , 现阶段 , 拼多多的营收增速仍不及GMV增速 。
“我们一直没有对农产品收取服务费 , 为农产品提供曝光和流量 , 都会对公司费率产生影响 。 ”刘珺解释 , 农产品占比未来会更高 , 所以变现水平的改善将不及公司规模的增速 。
对于公司长期的营收增长和变现水平 , 刘珺表示 , 还是要看平台能够为各方创造多大价值 , “随着用户体验和心智的提高 , 平台能为商家提供更多的价值 , 商家也会发现在拼多多的投入会产生更大回报 。 ”
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对拼多多的未来 , 外界最关心的莫过于 , 其重资投入的农业到底增效几何?
从行动上看 , 拼多多依旧决心不减 。 去年8月 , 拼多多宣布投入100亿设立“百亿农研”专项 , 不以商业价值和盈利为目的 , 持续推动农业科技进步、科技普惠 , 并将二、三季度的利润全部投入到该专项 。 “四季度的利润将继续用于支持农研科技的深度探索 。 ”陈磊最新表示 。
这些资金究竟投到了哪些领域?从陈磊的回答看 , 答案是农产品品牌、农业人才、物流仓储领域 , 这其中每一个领域又被细分为众多分支 , “目前已初见成效” 。
以农产品品牌为例 , 农产品要从高性价比路线走向品牌路线 , 只换上精美的包装是不够的 , 需要在研发、生产等产业链前端的方方面面进行升级 。
陈磊在电话会议上表示 , 2021年 , 拼多多在促进农业数字化方面的举措主要分为三点:一是帮助农户拓宽他们对接的市场 , 二是推广智慧农业 , 三是激励并赋能更多的年轻技术人才投身到农业之中 。
以智慧农业为例 。 去年举办的首届“多多农研科技大赛”上 , 曾出现一些经济实用技术 , 包括自动化作物监测、应对气候条件变化的程序化动态调整、以及自动化灌溉 。 拼多多帮助多个团队将这些技术方案商业化 。 如今 , 这些方案已经应用于全国的草莓主产地 , 例如辽宁、安徽以及云南 , 这些方案帮助传统农人提升了管理能力 。
重投农业对拼多多的影响开始显现 。 拼多多方面给出的数据显示 , 过去一年 , 平台累计产生了610亿件订单 , 同比增长59% 。 刘珺透露 , 在农产品零佣金以及重投农业策略下 , 平台涉农订单的增幅尤为显著 。
当然 , 要看到农业对拼多多更大的改变 , 尚需时日 。 “如何通过科技手段提升流通效率;如何让农产品借助物流科技 , 降低运输时间和减少对环境的影响;如何让高科技在农业生产方面 , 不仅仅提升效率 , 同时能够提升农产品品质;如何用技术赋能农业这个行业链条上的多个环节 , 是需要长期的、耐心付出的工程 。 ”
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