快手视频|陈根：从下沉到下流，快手难再快( 二 ) 短视频|抖音

快手服务于下沉的人群，展现所谓“五环外人群”的生存状态，让他们有机会被看到、被关注，这也成为快手的价值选择，即“流量普惠”策略——给每位内容生产者公平的曝光机会，激励整个平台内容拍摄的多样性。
可以说，快手并不强求产品应该是什么样子的，只是尽量把使用的门槛降低，然后任由用户自由发展。就这样，没有过多的内容运营和宣传，也没有参与过什么话题活动的短视频快手，在2016年，就已经悄悄生长到全国第一的市场占比， 2016年，快手用户突破3亿，当时有机构统计，快手每天平均上传的作品数量，超过300万个。
从下沉走向下流
2012-2018年之间的快手，以自己别样的方式在移动互联网时代，构建起一个高粘性的社区。 2018年，快手日活跃用户已经突破1亿，可以说是用UGC的方式，快手将那些渴望被看见的普通人，纷纷在快手汇集和表达。
然而，快手不可能永远只有情怀，流量经济的发展，让短视频市场的竞争也进入白热化的阶段。 2018年夏天，在不费吹灰之力就轻松击败美拍、秒拍、小咖秀等对手后，突然崛起的抖音，让抢占市场先机的快手遇到了挑战。
在抖音上，用户会明显感受到，一条视频火了之后，会在短时间内出现大量类似的内容；而快手上则很难找到大量类似的视频内容，从结果来看，拥有强大算法的抖音很快就在用户数量、用户使用时长上超越了快手。
2018年春节期间，抖音日活跃用户数7000万，而当时快手日活已经破亿；几个月后， 2018年6月，抖音以1.5亿日活反超快手。抖音在高速扩张时，快手的增长只能用平稳来形容。
当然，不论是快手还是抖音，最终目的都是实现商业变现，而商业变现的核心就是让自己的流量变现。而这种流量变现的商业模式非常简单，可以说没有什么太多的技术含量，就像过去线下的实体商场一样，只要这个商场的人流量足够大，我们就能在商场里出租店铺、出售商品、出售广告，这样三种获利模式。
简单来说，就是这个过去的线下商场，因为互联网技术的推动，从线下走到了线上，借助于各种互联网平台来聚集人流，也就是用户流量。因此，快手和抖音实现变现的核心就都要基于流量，然后开始出售广告、出租店铺（收取管理费）、销售产品（抽取佣金），或者是再投资点相关的游戏公司，将流量导入到游戏中进行二次变现。
但一个现实的问题是，流量的增长总是有上限的，根据2021年2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国短视频用户规模达8.73亿，占网民整体的88.3%.也就是说，短视频的增长红利已经基本消失，快手和抖音面对的将是一个存量市场的竞争。考虑到抖音和快手将近60%的用户重叠比例和抖音目前6.4亿的DAU ，天花板近在眼前。
并且，随着新技术的不断推动，新的商业方式还会来瓜分流量。此时，就必然涉及到竞争，对于快手而言，一方面是来自于实力派的挑战者快手瓜分流量，另外一方面是来自于长视频平台、视频号，以及各种新媒体的视频号，对快手的短视频流量构成了强大的冲击，如何留住流量，增长流量成为快手的难题。
要知道，短视频和其他互联网内容商业模式类似，本质是注意力经济。 “关注”是人类与生俱来的能力，每个人同时是注意力的生产者和消费者，获得更多的注意力意味着更强的影响力，拥有更多资源和财富。因此，作为多方主体的连接者，短视频平台可以控制流量的闸门。但出于分发效率的考量， “热门内容推荐”往往是主流选择——由平台方或是少数人决定用户观看什么。