IBM|“重建”百度，“长期价值”与“短期主义”的权衡术？( 二 ) 数字化转型|企业转型|郭士纳

毕竟，面对着政策、法律法规、社会认可度、用户认知的不确定性，谁也不知道新赛道盈利模式什么时候可以跑通？前进地道路上会出现多少竞争者，自身会不会成为最后的赢家。
就正如，百度在移动互联网时代的努力， 2013年花19亿美金从网龙手中收购91无线（核心资产为91手机助手、安卓市场、91移动开发平台等），成为当时中国互联网史最大金额的一笔收购，但是最后的结果，并没有能达到百度的预期。
近年，百度又宣布以36亿美元的天价收购YY直播，加码好看视频进军短视频，但是大量资金的投入，并没有能很快拉近与抖音、快手等短视频直播平台的差距。
而且，作为百度占比最大收入的互联网广告业务，也逐渐偏离百度。根据《2021中国互联网广告数据报告》可知，搜索类广告市场占比连续三年下滑，从2019年的17%到2021年的11.9%；百度在互联网广告收入头部公司的市场份额，进一步下滑，从2020年的14%降低至13% 。

主要原因是较为传统的搜索和信息流广告，其效能和吸引力比不上当下流行的短视频与直播等新兴形态，在争夺营销预算时也会较为吃亏；视频类广告市场占比已经从2019年的11%到2021年的20.4% ，年增速提高到了52.68% ，也可以印证。

百度对于自身移动生态也一直在改变，所推出了“搜索服务化”的理念，使得用户直接可以通过搜索，提出问题、找到答案、解决问题的“一条龙”服务。
这种理念与改变是好的，使得C端用户的使用更加便捷。但是，由于移动互联网流量被一个个自建内容生态的APP所圈禁，各自都处于“孤岛化”状态，这本身对于得益于“开放式”的百度是不利的。
毕竟，对于电商、外卖、团购等垂直领域都已经跑出巨头，用户习惯了到不同的垂类APP去解决问题，这就使得哪怕百度大量投入去造就“搜索服务化” ，在用户习惯形成与“孤岛”中各自为王的移动互联网生态的当下，却难以打破各个平台之间树立的高墙。
从“流量”到“硬科技” ，百度不想错过下一个“黄金时代”？不过当移动互联网流量逐渐趋于饱和，获取流量的成本越来越高，并且高流量价值逐渐向短视频与直播平台所倾斜；百度从一家“以搜索引擎、知识、信息为中心的互联网平台”转向成为一家“拥有强大互联网基础的领先AI公司” ，从大方向上来看是正确的，是符合人类碳基向硅基迁移的大进程与当下国家“碳中和”政策的。
普华永道曾提出，人工智能将显著提升全球经济，到2030年，人工智能将促使全球生产总值增长14% ，为世界经济贡献15.7万亿美元产值。据埃森哲预测， 2035年人工智能将推动我国劳动生产率提高27% ，经济总增加值提升7.1万亿美元。
或许百度是从PC互联网时代向移动互联网时代迁移中慢了一步，导致危机感早早到来，不甘再错过一个“黄金时代” ，早早转型，去追逐科技创新的大浪潮，开启了由“流量”向“实力派”的演变道路。
在新业务方面，百度也是全面开花，智能云、智能驾驶、AI服务平台（飞浆、百度大脑）、智能音响（小度）、元宇宙（希壤）都有着不同程度的表现。
【IBM|“重建”百度，“长期价值”与“短期主义”的权衡术？】
在《人工智能高价值专利及创新驱动力》排名中，百度、腾讯、华为、阿里、微软进入前五，百度以92.24分位列第一。