第一、将权利下放到子公司 , 让子公司自负盈亏;
第二、裁撤冗员 , 精简机构;
这两个决策看起来简单 , 但真正实行起来 , 却是困难重重 , 好一段时间中 , 下辖子公司为了盈利各显神通 , 各种各样的奇怪项目都敢往上报;
而裁撤冗员更是招致很多冲突 , 毕竟此前的774厂可是铁饭碗 , 不少被裁的老员工跑到厂里哭天抢地 , 为防止矛盾扩大 , 王东升被迫请来老人坐镇局面 。
所幸的是 , 京东方的改革终究是推行了下去 , 并且效果甚佳 , 还于1997年成功上市 , 于B股中融资3.5亿 。
毫无疑问 , 王东升仅用5年时间 , 就实现了从濒临破产到敲钟上市的华丽转变 , 上市当年还盈利超4000万 , 绝对堪称一个商业奇迹 。
值得一提的是 , 此后由于股票增发 , 京东方账户中的流动资金越来越多 , 一度高达30亿 。
当时地产行业十分热门 , 于是有人就建议用来进军房地产 , 王东升听到后 , 回答道:
“京东方是靠工业起家 , 如果连我们都想着买地赚钱 , 谁来发展工业?”
最终在2003年 , 京东方还是将钱花在了工业上 , 斥资3.8亿美元收购韩国企业HYDIS的液晶显示业务 , 填补了大陆在液晶显示技术领域的空白 , 终结了中国大陆“无自主液晶显示屏时代”
03:荣光
可以这样说 , 京东方从1993到2003的第一个十年 , 实现了国内半导体显示产业的“从无到有” , 而第二个十年 , 则实现了企业的“从弱到强” 。
2013年 , 是京东方一个重要的里程碑 , 它不仅达成了“毛利润业内第一”的成就 , 技术上也站在全球前列 。
2017年 , 京东方超越三星 , 液晶面板出货量跃居世界第一 。
2018年 , 京东方又超越韩国LG , 拥有全球最高的LED屏幕市场份额 。
而根据IHS Markit平台统计 , 彼时的京东方在电视、显示器、笔记本电脑、平板电脑、智能手机等五大主流产品领域中均摘得桂冠 , 风头无两 。
在财报上 , 王东升也交出了一份令股东极为满意的成绩 , 从2016-2019年 , 企业年营业额分别为688亿、938亿、971亿、1160亿 , 始终保持着高速增长 。
2019年6月 , “中国液晶显示之父”王东升 , 作为创始人功成身退 , 卸任京东方董事长 , 由陈炎顺接班 。
回望过去 , 王东升在1992年接手时 , 面临的是一家连亏七年、濒临倒闭的电子管厂 , 历时27年后 , 这家工厂已发展成力撼三星、营收千亿的工业巨头 , 同时 , 更是国内高新科技产业当之无愧的民族脊梁 。
2021年 , 京东方更是发出喜报 , 仅上半年就营收1072亿 , 净利润更是超127亿 , 同比增长1023%!
很难想象 , 这样一家企业 , 曾经被称为“业界赔钱货” , 连亏14年、烧光3000亿 , 饱受公众质疑 。
但当时的王东升没有被舆论击垮 , 在他的领导下 , 京东方坚持搞技术研发 , 最后付出惨重的代价 , 硬生生在国外垄断下“撕开”了局面 。
“你没有核心技术 , 你永远不可能得到别人的尊重 。 ”
“技术好不一定成功 , 但技术差就必将一败涂地 。 ”
毫无疑问 , 京东方的崛起 , 成功秘诀就是死磕技术 。
王东升一直都明白 , 在自己这个高科技产业 , 根本没有没有和平共处的空间 , 要么被敌人打压得无力还手、流血至死 , 要么就横扫业内、独吞利润 。
残酷的竞争下 , 是真正的你死我活 , 所有跟不上脚步的企业 , 只会得到一个结局——在行业周期低谷中彻底消亡 。
一旦落后 , 唯一的选择是全力发展技术 , 硬刚到底 , 可以说 , 正是这种刚强的信念 , 让京东方战胜了一次又一次的危机 , 并最终成为业内翘楚 。 如今 , 这种刚强 , 也同样成为了国内高科技工业的信念 。
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