随着全球疫情肆虐、贸易摩擦、经济下行影响到各行各业|全球手机行业寒冬期,看IPRO如何在寒冬中逆流而上( 二 )


随着全球疫情肆虐、贸易摩擦、经济下行影响到各行各业|全球手机行业寒冬期,看IPRO如何在寒冬中逆流而上
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IPRO创始人兼董事长梅再春
倾销全球多端构建品牌实力
IPRO成立于2009年 , 在那个时候还是一线品牌大行其道的时候 , 选择在海外市场发力 , 凭借强大的研发实力、精准的市场预测 , 快速高效的集成整合、独特的商业模式 。
从国内市场到海外市场 , 与国内竞争激烈相反 , IPRO走上了一条完全不同的路——先做品牌 , 然后附加海外市场 。 IPRO也不忘发展线下渠道 , 构建属于自己的销售网络 , 打通线下二三级市场 。 如今 , IPRO已将其独有的模式复刻至南亚、非洲、中东、东欧、东南亚等全球近80多个国家和地区 , 并在南非、印度、南美、中东等市场成为最畅销终端产品之一 , 部分地区销量居当地前三名 , 目前已累计实现全球出货量1亿台 。
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IPRO美洲部分门店
在我们看来 , 随着人民生活水平的日渐提升 , IPRO选定发展的这些新兴市场 , 犹如2008年的中国 , 是移动终端市场的新蓝海 , 更是中国手机向海外市场输送产品的重要脉络 。
过去几年 , 以华为、OPPO、小米为代表的中国智能手机品牌快速发展 , 整个国产品牌手机出货量在全球市场占比超过了50% 。 IPRO作为其中的一份子 , 不仅具备自研产品实力 , 还有与运营商共建的销售渠道 , 更有属于自己的各地线下服务中心和超1000家的战略合作伙伴 , 这些力量让IPRO处于决策中心 , 继拿下中美洲地区和加勒比海地区后 , IPRO成为了名副其实的“美洲王” 。
自建产线手握“硬实力”与“话语权”
传统意义上的中国智能手机想要在欧洲市场上市 , 基本都需要从中国工厂发往海外 , 陆运也好、水运也罢 , 都需要一个较长的市场 , 而IPRO选择在国内建厂 , 在出货量与成本控制、质量管控等方面都更具优势 。
2019年 , IPRO全球制造中心落座在中国九江产业园 , 占地面积400亩 , 年产值规模可达200亿元 。 如此强大的研发生产制造实力 , 帮助IPRO在淘汰制的市场中把握话语权 , 维持品牌核心竞争力 。
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IPRO智慧工厂
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IPRO智慧工厂
创始人兼董事长梅再春介绍 , 公司一直致力于构建产业链、供应链、创新链 , 将提升企业技术创新能力作为攻坚点 , 不断提升企业的实力和活力 , 目前已建成9条国际先进SMT全自动化生产线 , 累计获得国内外300余项知识产权和发明专利 , 被授予“软件产品”“软件企业”双软证书及“国家高新技术企业”等多项称号 。 同时 , 公司正加快增线扩产步伐 , 为九江外向型经济发展贡献力量 。
对于IPRO而言 , 布局海外市场已经多年 , 而此次落地国内有助于IPRO融入本地市场 , 继续推进创新 , 为国内消费者提供更加全面的个人科技体验 , 更重要的是在国内建厂能够进一步开拓国内市场、增强自身在全球手机市场的实力 , 对于其完成自身品牌全球化的目标确实又近了一步 , 这也再次印证了IPRO对于在国内市场进行持续投入的意愿以及深入国内市场的信心和决心 。