爱奇艺|透视爱奇艺财报：不做“腾讯视频”，回归内容初心( 二 ) 财报|腾讯视频

王晓晖说：“去年市场最大的变化，是供给侧改革成为新常态。 ”一方面是更多、更全的品类被开发出来，垂直内容和国民作品同步发展，优质内容的供给增加了。另一方面是质量上，作品更加重视表现手段，去年的主旋律作品《山海情》、《觉醒年代》，都做到了传统不死、时代共情、视觉新颖。
显而易见的趋势是，市场从资本驱动、数量驱动、网文IP驱动转向政策驱动、质量驱动、国民驱动。曾经的天价剧单集卖到百万甚至千万，现在，溢价逐渐转向高品质而非高流量，因为只有品质能保证长尾运营的效益。版权剧可能会越来越少，长视频用去泡沫化重估行业的价值基础。
同时，内容行业还需要在源头上短期、中期、长期都加强工业化建设。举个例子，去年爱奇艺自制内容《风起洛阳》大火，团队把核心场景“不良井”重建为1：1高精度数字资产。而从去年11月开始，爱奇艺借此制作了国内首支4K影视级虚拟制作测试片《不良井之风云再起》和4K虚拟拍摄的虚拟偶像小茉莉MV《心念》。
这个动作有几层意义。首先是虚拟制作释放想象力，创作者创作有了更多可能。其次，数字资产和云演出、VR等内容产品可以再度复用，实现“一鱼多吃” 。场地的统一，对控制成本也有积极作用。爱奇艺积极推行的影视工业化，标准化和智能化，使得影视研发评估到前线制作更加高效，以及更可预测的项目播出效果。
这只是一个缩影。在运营上，影视行业开始打破烧钱圈地逻辑，把内容品质和盈利紧紧地绑在一起。今年1月，网络电影票房分账排行榜前十名有四部都是爱奇艺、腾讯视频、优酷间的“拼播” ，平台们更愿意携手追求投入与产出的平衡。就像爱奇艺CCO王晓晖的提问：“现阶段在每个维度、每个指标上都花费很大代价争个第一有多少必要性？”
显然，长视频们更愿意和时间做朋友了。当内容行业准备改善商业逻辑，它们最理想的方式一定是将优质内容打造为品牌，好的品牌既是衍生收益的保障，又是最能被普遍承认的溢价能力。这有点像爱奇艺去年用《风起洛阳》打样的“华夏古城宇宙” ，品牌化商业模式将穿越周期。

有了这些开源节流之策，长视频才能持久避免“内卷” 。或许，这也让爱奇艺们找到了自己的“长期主义” 。
“四个放弃”背后，彰显长期主义价值
放弃单纯迎合向的内容，放弃悬浮向的内容，放弃明显赔钱的内容，放弃没有创新的内容。这是爱奇艺的“四个放弃” ，也是长视频行业当前价值观的一种投影。平台更愿意追求运营效率、盈利能力，以及实现良好的社会效益。爱奇艺CEO龚宇强调，开机前筹备要慢，但制作和上线要快。这是短期与长期的平衡。
据猫眼研究院发布的《2021剧集市场数据洞察》显示， 2021年电视剧和网剧一共上线了371部，但观众人均观剧数量只有5部。如何抓住观众集中度最高的好内容，是长视频平台追求的永恒目标。
从爱奇艺的减亏透视长视频，行业的升级换代早已开始。内容行业的长期主义，应该是放弃低俗迎合，拥抱成熟心智，用好内容赢得人心，为向上向善的力量服务，这就是内容行业的普世价值主张。能够引发观众广泛共鸣的内容，是能够跨越时空阻隔的。现在，爱奇艺的海外增长已经显示出这样的迹象，它在马来西亚、泰国、越南等东南亚地区， APP下载量已是第一位。

“一个S级的剧本要层层加码把他变成S级的剧集，一个S级的剧集要层层加码把他变成破圈的IP ，一个破圈的IP要层层加码把他变成一个可持续变现的品牌。 ”爱奇艺给长视频提出的制胜方法论，揭示了行业追求可持续增长的共识。广电总局最近一期《电视剧制作许可证（甲种）机构名单》获批机构数量只有41家，比上一个周期减少32家。精品化已经渗透到长视频行业的源头，头部平台迎来最好也是最需要专注的时代。