软件|被阿里“毁掉”的知名品牌，有的已经“官宣”停服，你了解几个？( 二 ) 产业互联网

2021年1月，阿里收购了“美味不用等” ，凭借帮助用户线上排队，提供必要短信提醒服务，迅速占领了市场，而这恰巧与阿里的生活服务模式相契合，实现了双赢的局面。从中我们也可以看出，如果业务无法同主业形成耦合，那么新业态终究难逃衰落的结局。
三、真实意图聊到企业的初心，那么我们也不妨来分析一波阿里在收购400多家企业时的心路历程，无论怎样，电商仍旧是阿里专注发展的焦点，更是所有业务归结在一起的初衷，收购不同领域的企业，算不算在为电商进行引流？

领域越广，能够波及到的用户就会越多，在如今各类小众app疯狂扩张的时代，不放过每一个宣传点，恰如其分地引流顾客，都是电商平台所关注的重点。其实，收购企业之后，阿里给了企业平台，而企业也会回馈给阿里用户，有时候，拓展业务的目的可能只是引流，刷存在感。
如果说要涵盖“衣、食、住、行”各个领域，那么阿里的野心也就昭然若揭，不过面对激烈的市场竞争，在收购之后如何继续保持企业的竞争力，而不是持续输血，是困扰阿里集团的难题之一，毕竟收购之后企业的经营策略很难保持连续性，何况如果经营状况好，谁又愿意让你把资本渗透进来呢？

与其说阿里投资之后毁掉了企业，倒不如说阿里为快要倒闭的企业输了一回血，勉强维持了企业的生存，而想要继续存活下去，需要企业拿出魄力，同时也要拿出切实可行的方案，平台终究只是一个平台，没有高性价比的服务，最终得到的只能是水中月、镜中花。
四、总结阿里集团在稳固电商市场地位之后，开始尝试不同领域的服务，通过大肆收购的方式迅速入局相关市场，而对于被收购方而言，这既是一次机遇，同时也是一次危机，毕竟入股之后公司将面临生死抉择。

诸如土豆网、豌豆荚、虾米音乐等企业，终因满足不了市场需求而被淘汰，而高德地图、美味不用等、UC浏览器则乘势而上，得到了发展，所以说收购只能算是一次输血，但并不代表可以高枕无忧，反而更是需要奋起的关键时刻。
于阿里而言，守住电商主业无疑是其盈利的最佳着陆点，花大价钱收购的企业，并不只是涉足相关行业，而是瞄准了众多app背后的潜在用户，通过引流的方式将用户引向淘宝，而这也是阿里激进扩张的考量之一。

未来，大鱼吃小鱼的戏码还会轮番上演，尤其是在经济下行及世纪疫情叠加背景下，还会有更多的企业需要输血，哪怕是体量较大的公司也难以幸免。不过，在国家持续推动反垄断竞争的大背景下，大企业想要通过收购的方式来占有市场份额的想法显然将面临巨大压力，毕竟未来市场的竞争态势只会更加激烈，届时其投入的资本就很可能付诸东流。
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