自媒体|信息时代下，基于视频自媒体的传播机制，其盈利模式有哪些？( 二 ) 罗辑思维|互联网思维

与此同时，带有视频自媒体独特品牌的衍生品，比如U盘、笔记本、甚至是与手机厂商联合出品的手机，都是在视频自媒体积累了相当量级的受众之后，与制造商合作推出衍生品出售，以此盈利。不但如此，这种与受众（或称消费者）通过衍生品的交易，通过实物将自媒体和受众链接起来，更增强了受众的黏性。

2.受众商品论视角下的视频自媒体内容经营
受众商品论是于1950年代初斯麦兹提出的，他认为传播的商品不是信息、图像、意义和娱乐等传统观念，而是受众的注意力。因为媒介将受众作为商品出售给广告商，媒介所提供的电视节目，实际上是刺激和引起受众胃口的“免费午餐” ，以此来吸引顾客登门造访。
受众商品论是在传统的工业社会中被提出的，而在互联网时代，视频自媒体或是说视频网站自制内容的内容运营中，受众商品论似乎更具合理性。视频自媒体广告价值所依照的视频点击量，相较于传统电视节目的收视率，大大的精准化，这更是把受众商品论中提到的贩卖“受众的注意力和”搬到了台面上。

视频自媒体与视频网站合作，提供引起受众关注和喜爱的内容吸引受众，互联网时代的受众更具有自主性，他们自主选择并免费获得视频内容，给视频网站带来流量；于此同时，视频网站依据流量来衡量贴片广告的价值，从而用广告获利，与视频自媒体广告分成。可以说，受众商品论给视频自媒体经营带来了一个传统的而又更适用于当下互联网环境的经营方式。
二、社群经济是视频自媒体的生命之源视频自媒体运用互联网思维，逐渐形成了以自身和为核心的社群，利用社群资源建构视频自媒体的盈利模式，是目前比较成功的生存方式。《罗辑思维》在这一方面也走在了前列，探索出一条以社群为核心的新兴自媒体经营策略。

罗辑思维借助于微信公众平台，形成了庞大的社群。经过三年的培养，截止2015年1月，订阅罗辑思维公众帐号的微信用户已达320万以上，会员人数也已经达到2.5万。除了与视频网站合作产生的广告分成之外，罗辑思维的盈利方式目前有三种：
第一种是罗辑思维的会员费。罗辑思维共有付费会员2.5万，分为每年300元的普通会员和1500元的铁杆会员两档，保守估计，罗辑思维光会员入会费的收入就有800万之多。而罗辑思维所提供给会员的并非是一些可以等价对价的实物或服务。

第二种是基于罗辑思维所拥有的庞大的用户基数，也可以为其他服务提供巨大的潜在商业价值。罗辑思维微商城的建立正是基于拥有320万极具黏性的用户群。微信已经逐渐从单一的通信工具变成了支付等高附加值业务的用户入口。用户可以建立自己的微店，也可以通过超链接的方式连接到微商城。
其所售卖的内容皆符合罗辑思维的气质，并也对罗辑思维的订阅用户做了评估，售卖相当有品质的货品，品类不限，很多都是罗辑思维的会员提供，也有很多其他机构商业上的合作。比如罗辑思维在2015春节前售卖有品质的年货，包括门神和春联，其制作上相当精细，价格也不菲。

第三种盈利模式，即罗辑思维搭建平台，创造一种叫做“团要”的盈利模式。对比传统广告模式， “团要”这种方式既能够让会员获得实在的利益，还能让赞助企业获得曝光的渠道。
虽然罗辑思维并没有明确的利用社群经济的盈利模式，但是基于如此庞大数量的社群，罗辑思维完全可以利用一些众筹、打赏、拍卖等有趣的玩法吸引住社群成员参与，并且达到一定有效的付费用户转化率。