消停小半年后，王思聪又出手了！这次他想“沉浸”( 二 ) 文|张书乐（人民网、人民邮电

当然，除了有钱外，王思聪这一次还有另一个东风：万达电影也在做沉浸式剧本杀。
万达电影做沉浸式剧本杀有地利优势和IP优势，关键是如何让IP以剧本杀形式落地在万达电影的实体场景中，而UMEPLAY的业务范围，正好是这样一个结合点，应当不是一个巧合。
不得不说，沉浸式娱乐体验确实正在成为Z世代的一种社交驱动，这也是其之所以成为风口的原因。
Z世代人群在社交上需要有更多的形式，作为网生一代反而更渴望线下实景交流，而诸如酒吧、酒馆、咖啡馆或棋牌室、健身房之类的中青年社交场景并非其当下的渴求。
因此全新的泛娱乐社交方式，特别是各种迭代的桌游，就成为了Z世代所热衷的社交场景。

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事实上，沉浸式是剧本杀的升维形态，此前已经有过类似的尝试。
如用民宿的方式几日夜的演绎一个剧本杀的情结（服道化也要同步达成，民宿即剧本杀的案发现场）。
也有VR剧本杀来用黑科技的方式达成服道化和场景的拟真，达成沉浸。
换言之，沉浸式的达成，至少要服道化（成本）和演职人员（成本）配合，缺一不可，此外技术加持会更有冲击力。
因此剧本杀正在随着热度和一些互联网大厂的入局，用资本和技术的优势逐步淘汰桌游模式，提高体验感顺便提高剧本杀的进去门槛。
反而，王思聪的财力，可能也就是催化一番，却未必能撑到收割季，毕竟大厂的技术优势，连万达也没办法提供给王思聪。
而从宏观上来说，这个风口现在也有一个缺口，需要弥补，即：
其作为Z世代的一种新娱乐方式，确实可以是一个风口，但看如何跳出剧本杀自身受限于剧本不足和过度依靠主持经验的瓶颈，形成模式的规模化快速复制。

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至于价格问题， 500元一局，看似昂贵，却未必触及消费者的价格敏感度。
沉浸式剧本杀接近一个小型情景互动剧，其人工成本较之桌面剧本杀只要一个主持言语引导要更高。
此外要达成更深的沉浸效果，必要的服道化也将成为一种支出，因此单价看似较高，却未尝不是一种孵化市场的折后价。
这些对于剧本杀运营者来说，既是成本也是风险。
毕竟是新的形态，消费者的接受程度未知，但要达成沉浸式所预先支出的成本已知（服道化要先期购置和配备、演职人员也要培训上岗）。
何况，这样的价位，如果消费者无力承受，本身就意味着商业模式的失败。
此外，一局的参与者不少，分摊下来也就不多了。
只不过，这种价格，依然有个前提，即演职人员的水准要在线，才有真正入戏的体验感，否则用户分分钟出戏。