加班|跳动的字节，卷动的员工( 三 ) 摧毁|机棚|安东诺夫|乌克兰|安

内卷的字节跳动带头打响的反内卷第一枪，在猎头张建看来，一方面是迫于当时以人民日报、新华社等社评文章以及地方人社相关部门的压力，而另一方面则是节约开支，所以从根本上来说并不能单纯理解为企业在保障员工的利益。
张建表示，“从字节还未公开说过下调年度经营目标可以发现，现在的工作制下减工时、减工资，但不减工量，等同于加量不加价。这就会要求员工回家做、或者在有效时间内提高工作效率，即通常意味上的 ‘你怎么完成我不管’，因为完不成绩效，员工的薪资肯定就要受影响。”
这就意味着，字节跳动光是取消大小周还不够，还需要将打卡、加班时长进行明确，并对可能影响到的OKR进行适度的调整。但这对于字节来说并不容易。
近些年来，字节跳动的发展速度，可以用“坐上火箭”来形容。自2012年成立至今，字节跳动在自己的第一个十年中，已蜕变为全球增长最快的科技公司之一，目前其旗下涵盖今日头条、抖音、TikTok、TopBuzz、西瓜视频等覆盖全球超过150个国家和地区的产品。
不过，巨轮航行至此，已逐渐显出疲态。虽然近几年，字节跳动的营收一直呈现出倍数级增长的趋势，从2016年的60亿，到2017年的160亿，再到2018年500亿、2019年超1400亿元（营收目标为1000亿元）。但是2020年后，字节的营收增长便开始放缓，2020年营收2366亿元（营收目标为2000亿元），2021年总营收约580亿美元（广告营收目标2600亿），可见完成营收目标的难度开始越来越大。
据晚点LatePost报道，2020年字节跳动平均每个员工撑起220万元的收入，和其它科技巨头达到10万人规模时的人均贡献收入相比，基本垫底，且随着人员增长，字节的人均产出已经连续下滑了三年。
字节，真的那么卷吗？
过度加班在互联网企业早不是新鲜事，而猝死更是加剧了员工反“被加班”的决心。那么，字节真的是互联网大厂中的卷王吗？
王明告诉猎云网，虽然字节早10点晚10点，但不打卡，也不强制加班，工作时间弹性自由。名义上7点下班，也有不少员工会选择7点多就走。“大小周休息，上5休1，上6休2，两周轮流，节假日按照国家法定来休息，不会安排加班；如果真想加班，申请上级获批后，有加班费。”
王明在字节的时候，公司就把大小周的加班费从1天薪资提高到了两天薪资，例如当时日薪如果是1000元，那么一个月多上两天班就可以多拿4000元。“可以预想的是，如果取消大小周，那么员工收入至少要降低15%-25%，这对于薪资影响非常大。”
在王明看来，字节的问题是所有大厂的通病，并非字节独有。而在知乎上被吐槽的“Owner意识”和“不设边界”甚至在这个三年字节人眼中并不是贬义词。
“我认为 ‘Owner意识’是字节众多文化的一个，在工作中谁来主导很重要，没有主负责人那么出了事也没人负责。工作，无论好坏都需要有人负责和做决定。而 ’不设边界’在字节执行的过程中被稀释了。我接触过一些团队，确实在执行中不设边界，愿意在各项工作中提出想法拿来讨论；但也有团队或个人，被上级限制得死死的，整个团队也缺乏活力和不设边界的自由度。”
在王明看来，字节的工作制度很快，但也让人成长变快，考核压力更是因人而异。“只存在有加班文化的团队，而不会存在有加班文化的公司。总而言之，在大厂，遇到好上级就好，遇到不好的领导，那是真的无解。事，无论谁做，公司的法则都是下属做。锅，无论谁背，在老板眼里都应该是领导背。”
而字节之所以卷，在张建看来，还是由于互联网行业的同质化竞争激烈，业务相似度高，缺乏技术性门槛，实质是卷存量市场和互联网的烧钱上市模式。