阿里巴巴|阿里大改革，小透明“手机天猫”重回棋盘( 三 ) 天猫|京东|淘宝

未来，当阿里依靠行业资源和产品能力，在自营领域形成规模优势后，甚至可能向上下游产业链延伸，挖掘更大经济价值。
去年，阿里公布的新制造平台“犀牛智造” ，凭借交易渠道、有消费数据等优势，试图打通生产与销售，搭建产业协同平台。
据QuestMobile最新数据显示，截至2021年12月，淘宝月活用户规模达8.6亿，在综合电商APP中排在第一（拼多多5.6亿，京东4.1亿）。
庞大的用户基数意味着无人能比的巨大流量来源，用户规模、商家规模以及完善的基础设施等，都为猫享的流量转化提供基础。

图/pexels
复制京东的自营模式，更大的难题在于理顺和平台模式的兼容关系。自营模式会压制平台生态的良性发展：一旦自营模式做大，倘若没有商家入驻形成良好的平台生态，平台就必须要自己采买流量。以京东上的第三方商家为例， POP商家在京东开展促销活动或者站外的推广等，效率较低，吸引来的流量间接供养了京东自营。
一些外界关心的诸多待解难题仍然需要在未来揭秘，比如，某货物同时出现在猫享自营旗舰店与品牌旗舰店时，应该如何定价？猫享自营与天猫超市之间，是内部竞争抑或品类互补的关系？在仓储物流方面，非“亲儿子”的顺丰能否完美嵌入阿里而不产生排异反应？
做平台或自营，属于两种不同模式。阿里想凭借两头通吃来迎战京东并不容易。
2010年，阿里为了推淘宝商城，将部分流量分给淘宝商城内的商家，而外界认为这部分商家却对淘宝生态形成反噬——淘宝商城被迫改名天猫，形成独立入口。十余年后，阿里引进的新物种“猫享自营” ，又将为电商界带来什么呢？
商业原来如此有趣，让我们拭目以待。
*题图源自pexels
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