冬奥_北京冬奥|电信运营商的历史性转身( 二 ) 冬奥_北京冬奥

走过圈地为王的“人口红利”期，通信技术和移动终端都迎来了历史性变革，特别是智能手机的出现，打破了旧的历史格局。
以苹果、三星、华为为代表的手机厂商开始登上历史舞台，摩托罗拉、索爱、诺基亚走下神坛，逐渐被人们遗忘。
移动互联网黄金十年由此开启。
2009年，我国无线通信产业走进了3G-4G时代，运营商的定位发生了巨大的变化。其中最为明显的，要属资费结构的倒转，语音、短信费大幅降低，流量业务暴涨。
2020年，中国移动总营收7680.7亿元，通信服务实现6957亿元。其中，流量数据业务已成为绝对大头，占比高达85.8% ，营收5970亿元，同比增长5.7%；而语音业务持续萎缩，收入仅788亿元，同比缩减11.1% 。
运营商本靠着流量红利还可以“躺赚” ，但在4G逐步兴起的2015年，流量红利遭遇“提速降费” ，三大运营商均遭遇业绩增长压力，中国移动甚至出现几年的利润负增长。

如果说“提速降费”是运营商业绩增长乏力的政策外因，那么互联网企业的崛起，移动互联网的飞速发展，迫使运营商逐渐“管道化” ，才是运营商必须要深刻思考的问题。
不再沦为一个简单的为互联网公司提供数据服务的管道，成为4G+时代运营商面临的共同难题。
随着智能手机的普及，人口红利基本被“吃干榨尽” 。 2021年上半年，我国移动电话用户达到16.14亿户， 4G渗透率达到82%的高位，靠ToC业务获取业绩高增长已不现实。
全球来看，世界通信巨头选择向内容转型， AT&T收购了时代华纳、DirecTV；Verizon收购了美国在线和雅虎。但由于国情和市场环境不同，我国电信企业采取了不同的策略。
双重压力下，中国移动制定了新的战略方向——从通信服务向信息服务拓展延伸；市场结构要从ToC（个人）向CHBN（C移动、家庭、政企、新兴市场）多轮驱动转变。同时，启动“三化”转型——线上化、智能化、云化。
这意味着，全球网络规模最大的电信企业，开启了“从消费互联网到产业互联网”的战略过渡。
移动通信产业有着著名的“十年定律”：即技术的跃迁以10年为一个周期，从1G到目前的5G ，基本每隔10年就要升级一代。
在上一个十年，中国移动面临业绩放缓以及产业变革的双重重压，但也是韬光养晦、蓄力转型的关键十年。而已经正式步入商用的5G时代，才是运营商们面临的真正考验。
【万物智联，重拾成长】
2019年10月31日，三大运营商正式宣布， 5G商用正式启动。这也标志着，中国无线通信终于和世界同步。
和4G不同， 5G拥有大宽带、低延迟、广连接的优势。正如中国信科集团副总经理所言：“1G到4G基本是服务于人的链接，而5G将服务于产业，赋能经济社会和数字化转型。 ”
5G的技术特性，决定了曾经的通信基建者必须要改变其在产业链中所扮演的角色，以免被彻底边缘化和工具化。运营商在万物智联的时代，必须重塑商业增长模式，才能重拾增长。
如果说2G靠语音， 3G靠传统增值服务， 4G靠流量， 5G时代电信企业的第四增长曲线应该是“平台+应用” 。
基于1G-4G时代的疯狂“基建” ，中国移动的移动用户数量、网络规模均登顶全球首位；5G基站达到56万个，亦是全球第一。对于看重规模效应的运营商来说，这些优势都为其转型奠定了基础。
2022年1月5日，中国移动正式回归A股。当前全球科技产业风云变幻，运营商不仅面临同行竞争，也要遭遇互联网巨头们的挑战，发掘新动能迫在眉睫。