生命周期|互联网人穿越周期的“新框架”( 二 ) 销售额

“经济特区还是一个试验；建立经济特区的政策是正确的” 。
5. 实事求是，持续迭代
“大胆地干，每年要总结经验，对的就坚持，不对的赶快改，新问题出来抓紧解决” 。
王兴曾提过：“‘无限游戏’意味着没有边界的竞争。 ”在内核不变的前提下，边界只是特定历史条件下的一种形态，只要内核不变，边界可以不断地变化，不要去自我设限。
比起商业竞争，国际政治在更高的维度博弈，丛林法则总是将强国卷入世界中心，并承受他国发展带来的挑战与压力，这些挑战是没有边界的，从人才、科技、经济、军事、文化等多维度全方位展开。
“经济增长”成为中美无限游戏的博弈场，伴随二十多年持续的对外开放以及聚焦发展经济的战略始终得以贯彻，中国GDP已经从2001年的1.34万亿美元增长至的17.70万亿，与美国仅相差5万亿。
中国企业的发展战略，仍然受到改革开放的框架约束：过去是一部分人先富起来，现在则到了共同富裕的历史阶段。
二、聚焦核心：理解抖音的本质
在讨论“无限游戏”时，王兴提到：相比边界，更重要那些不变的东西（核心）。美团把核心定义为“我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？”这是美团发展多元业务的底层逻辑（Food+Platform）。
2003、2004年淘宝最重要的决定是做了一个什么都卖的大平台，而不是专注做一个女装品类或家电品类。如果美团只专注做电影票的话，是不可能赢的。 ——王兴
随着人口红利消退，中国的技术竞争力还未形成真正的壁垒，宏观经济的增长从2012年开始放缓。庆幸的是，中国的经济周期并不像西方那样有显著的衰退期，只是不可逆转地走向稳定的低增速。
低增速意味着过去积累的债务，在未来没有新的增长来承接和化解，这对一些高杠杆企业是致命的（恒大问题）。
图：中国经济2012年以后出现的变化是，名义经济增长增速降低波动降低。特别是名义经济增长的波动降低，来源：国信证券燕翔
此刻，不论是企业还是个人，想要穿越周期， “聚焦核心”都是最好的方式。审视过去的增长中有多少是你提供的用户价值带来的，有多少是红利、倾销和融资杠杆带来的。
不要再期待还有把猪吹飞的风口，如吴世春告诫创业者所言：“激情澎湃的时代谢幕了，摘下垂果子的时代已成过去式，需要靠积小胜来积累大胜。 ”
我们以抖音为例，一个6亿DAU的国民产品，还要继续增长，它的核心是什么？它的边界会有什么变化？
作为短视频平台，抖音的商业逻辑可以简述为：通过优化荐持算法，持续做大内容创作者与消费者的规模，短视频产品人均单日浏览时长在100min上下， 6亿DAU意味着每日600亿min的内容露出，在这里面混入一定比例的广告内容与电商业务，形成商业闭环。
往细一层来看，要持续做大规模，从增长视角需要：
拉新用户；
留存老用户，
唤醒沉默用户。
一个真正的国民级内容产品，即使一开始是小众的，最终也必须兼容大众的多元偏好。从结果上体现为内容多样、创作者繁荣。
有了清晰的目标，产品和运营需要分工合作。
产品的一类典型工作是不断优化算法分发能力，保障内容分发的有效性→提升留存用户的数量与市使用时长。但算法终究只是分发的手段，并不是内容消费者的需求，运营团队还需要保障内容供给侧的多样性。
比如：在话题层面，通过热点运营引导KOL创作（近期抖音较火的“#重回韩流2012”、“#比比安慕希”、“#保丽龙”）。