lp|经纬13年：铁水与少年( 二 ) 处理器|nec|thunder|酷睿移动处理

铁腕调整2020年7月30日晚，理想汽车在纳斯达克上市，当创业近20年的CEO李想双手握住话筒地说出“我要感谢三个人”时，张颖正在寻找一杯带冰块的可乐。
之后的故事尽人皆知：张颖成为除CFO李铁、理想ONE用户郝一菲之外，唯一被致谢的投资人。张颖后来对36氪强调，他自己“也有些吃惊”。
时间回到2016年。在经纬投出理想、小鹏等明星项目前，这家机构曾经历过一场因赛道切换带来的关键调整。
大概在2016-2018年之间，张颖寻求越野摩托车作为他的解法。与公路摩托车不同，越野的场景多发生在深山老林、石头峭壁或者是沙漠无人区。风险投资人总是会寻求自己的解压方式，张颖选择了一个少有人能及的运动——一个用手脚攀爬都费劲却要用到摩托车来攀爬石头坎的项目。
这被张颖当作他的解压方式。在发动机的隆隆噪声中，一切仿佛都被隔绝开去，只剩下快速的转向决策和快速的反馈：“是突破还是摔跤？你要始终盯紧你的下一步，选择最优路线，不然你就可能冲坡到高点之后迅速翻滚跌落了。”
对于投资机构、尤其是早期机构来说，最难克服的就是赛道切换。此间的经纬正处于这种切换中。
“那段时间，每天都很忙，都在思考和推进，但回头看，其实效率没有那么高，也不是那么坚决。”张颖说，更何况这种切换的反馈也很长：很多事做对还是错，要在3-4年后才开始有清晰苗头，7-10年后，才可能爆发或者拿到巨额回报。
不仅如此，他还察觉到另一种“不对劲”：“一些同事甚至是合伙人，随着时间推移，碰到成长的天花板。”他对此的总结是，有的是来自于过往成绩的自大和松懈，有的是来自行业切换中没有找到节点公司、且没有快速纠错与成长。
对VC来说，错失并不可怕，关键是“后续依然没有突破，以及丧失对赢的渴望”。
有一段时间，经纬内部不停地开复盘会：比如争执把投资重心放在哪个赛道，如何找到更好的“补枪”方式，以及团队如何保持战斗力。
很快，经纬决定开启一场大刀阔斧的变革。而第一步是朝向张颖自己——他要“更加精准与聚焦地在一线”。
这意味着他不仅要参与和别的机构抢项目、做项目，还要精准干涉更多，让更多压力和责任前置在合伙人层面。在张颖看来，最近两三年来，“自己比以前更加用行动来说话”。
对于投的好的，张颖会快速给予更大权限；而如有明星项目错失，他会更直接地干涉，目的是让体系流动起来。“作为一位管理者，DZ越来越赏罚分明。”一位加入经纬多年的合伙人如此告诉36氪。
大概用了一年时间，张颖认为在“内部赛马究竟是内耗，还是在制造鲶鱼效应”这个问题上，他找到了一个平衡点。“如果想让一家机构走得更远，一定要拒绝平均主义，要根据业绩差异化对待每个人，无论投资经理，还是合伙人。”
一名LP曾对36氪评价道，张颖能让所有人在经纬的场域里，“被激发十二分的斗志，处处想赢。”
变革不仅自上而下，也自下而上。套用张颖的话就是：“让下面的人嗷嗷杀上来，让合伙人感受到来自年轻人的压力。”
针对VP、总监级的年轻人，经纬给出了早期年轻人也可以快速拿到子弹、独立开枪的灵活决策机制。他们被允许一年有多次独立开枪机会，如果有差不多的项目，可以直接写一段总结发到名为‘独立投资’的群里。这使得整个决策流程提升了1-2周。目前这个小组已投出几十个早期与天使项目。
“当然，这种机会也会有阶段性评估，根据成果，开枪权力会变多或减少。”张颖说。