主题乐园|千亿市值遭腰斩，泡泡玛特没有新故事( 二 ) 求职者|传统车企|年薪|张宇|自

没有故事作为支撑以及最受欢迎的IP面临着授权时间的桎梏，是泡泡玛特进军主题乐园赛道上的两大隐忧，但箭已在弦上，泡泡玛特还是决定优先放大旗下IP的影响力。
2020年6月，泡泡玛特联名哈利·波特和火影忍者推出了限定款手办；2020年8月，泡泡玛特联名奢侈品品牌YSL圣罗兰推出香水限定礼盒；2020年10月，又联名腾讯旗下《王者荣耀》推出联名手办。与知名品牌进行跨界联名，让泡泡玛特的市场影响力进一步扩大。
一位潮玩人士向DoNews（ID：ilovedonews）表示，“联名能够让潮玩IP和经典IP产生更多融合和碰撞，对扩大双方IP的影响力效果显著。”
与此同时，泡泡玛特也在和景区合作，以扩大旗下IP在文旅场景下的影响力。2020年7月，泡泡玛特全国首家景区定制店落户成都宽窄巷子；2021年2月，上海豫园和泡泡玛特合作打造Molly“牛气灯天”主题展；2021年6月，泡泡玛特将身高5米的DIMOO潜水员模型放置在三亚亚特兰蒂斯水族馆最大的海洋生物展示缸中。
上述潮玩人士分析认为，对于泡泡玛特而言，联名和合作是一个非常好的营销策略，并且有望帮助放大泡泡玛特旗下IP的商业价值及延长IP的生命周期。
但还有更大、更实际的困难，比如庞大的前期投入和遥遥无期的回报周期。以迪士尼为例，公开数据显示，上海迪士尼的占地面积为0.91平方千米，总投资约340亿元。香港迪士尼乐园的占地面积相对较小，但总投资也超过177.5亿元，并且在连续亏损7年后才实现首次盈利。
北京环球影城也是一个活生生的例子。公开数据显示，筹建了20年的北京环球影城包括周边基建在内的投资已超过千亿人民币，而上海迪士尼自2017年起连续4年折旧摊销成本均超过20亿人民币。另据中信建投预测，以每年营业额约250-300亿元计算，则北京环球影城的回本周期至少需要4年之久。
不仅如此，主题乐园的盈利也较为困难。中国主题公园研究院院长林焕杰曾表示，目前国内主题乐园的门票收入约占70%，二次消费占30%或更低，而国外的主题乐园则相反。主题乐园占地面积大、建设成本高，回报周期长，市场同质化程度高，如果不能盈利，就无法翻新、更换游乐设施，也会让主题乐园陷入恶性循环之中。
对于泡泡玛特而言，一方面要尽量延续IP的生命周期，另一方面则要尽快孵化出更多优质IP，或许才有可能创造一个“国产迪士尼”的神话。
出海能不能缓解泡泡玛特的增长焦虑？
横向跨界主题乐园的同时，泡泡玛特也在纵向发展，比如出海抢占国际市场。
有报道称，2022年1月，泡泡玛特英国伦敦首家门店正式开业，开业当天就引发了大量粉丝排队抢购，SKULLPANDA、DIMOO和小野等系列被大量粉丝热捧。为了抢购，无数英国年轻人一大早就在门店门口排队等待，队伍的长度甚至占据了几个街区。
类似的情况也曾在韩国等海外市场上演，泡泡玛特首先就将文化壁垒最低、地理位置最近的亚洲地区作为试点，在这些地区，盲盒的玩法与在流行已久的福袋、扭蛋机一脉相承，消费者也更容易接受。
2020年9月，泡泡玛特首家海外直营店在韩国首尔开业。从外观上，这家直营店似乎和国内门店没有明显差别，但唯一不同的是，门店内开辟了一块韩国艺术家专区，展出DOTOY、Vicious Twin Bros等作品。当天，Dimoo社会大学系列在韩国全球首发,每日限量200只,但在开售后一小时内便宣布售罄，此外，VIVICAT也受到了韩国消费者的热烈追捧。
泡泡玛特副总裁、泡泡玛特国际业务总裁文德一认为，“韩国能够影响到整个东南亚的其他国家和地区。同时韩国也是一个文娱产业输出国，消费者对潮流和时尚十分敏感，我们的IP和潮流文化能逆输出到韩国，甚至影响到韩国消费者，这对于中国文娱企业而言是很罕见的。”