供应链|蹭“新经济”失败，亚洲渔港IPO被否( 三 ) 传感器|防抖|lumix|松下|旗舰机

招股书披露，沈阳贝易霖商贸有限公司、哈尔滨昱元坤食品有限公司、宽城区贝易霖食品经销处等三家企业由陈林及其团队持股，经销包括牛肉、汉堡、披萨、薯条、海鲜、调味品等，系东北地区较大的食材经销商，客户包括各类餐饮终端和餐饮批发商超过三千家。这对于意图开拓东北市场的亚食联发展很有价值。
在亚食联发展成立的同年，亚食联发展与陈林达成合作协议，陈林及其关联方沈阳市坤成智霖投资管理中心(有限合伙)设立沈阳亚食联，同时，陈林逐步将原业务转移至沈阳亚食联。亚食联发展通过逐步增资，2016年12月对沈阳亚食联出资额比例达到 51%，沈阳亚食联实际经营管理仍由陈林执行。
亚食联发展增资沈阳亚食联后，沈阳亚食联及其下属公司逐步通过亚食联发展在线电子商务平台开展销售业务。简单点说就是沈阳亚食联负责食材销售和配送等实际工作，亚食联发展通过建立的十数人销售团队，负责说服客户将交易过程从线下转移至线上。
招股书披露，基于沈阳亚食联原有的业务基础，亚食联发展的电商平台销售额得到提升，在线交易已经形成一定规模。
从亚洲渔港成立亚食联发展，及亚食联发展的业务模式来看，其认识到了餐饮行业整合大趋势中所蕴藏的食材供应链机遇，布局时间也比较早。但就是亚洲渔港计划大力投入食材供应链生意的时候，中国互联网行业的战火越烧越旺，战火开始向传统行业蔓延，这使得亚洲渔港对是否继续投入亚食联发展产生了怀疑。
招股书中披露，2016 年以来，中国互联网巨头开始布局餐饮食材供应链的万亿级市场。美团筹划餐饮食材供应链 B2B 业务，认可亚食联发展商业模式，向亚洲渔港提出收购亚食联发展控股权的要约。
经过内部讨论，亚洲渔港管理层认为随着阿里巴巴、京东、美团等互联网巨头进入餐饮食材供应链电子商务平台领域，公司在资金储备、人才规模较小情况下，难以以互联网烧钱模式与该等企业竞争。
在与保荐机构、发行人律师沟通后，与美团进行商业谈判，将亚食联发展控股权出让予美团下属企业天津三快。而美团在收购亚食联发展后，在餐饮食材电商平台业务领域进行了大规模布局，形成了“快驴”餐饮食材电商品牌。
对彼时的亚洲渔港而言，将亚食联发展出售给美团的做法，一方面是及时止损。
招股书显示，自2015年成立后，除2016年实现盈利外，亚食联发展始终处于亏损状态，2015年、2017年、2018年1-5月分别亏损35.53万、905.75万和16.28万，对于经营一直稳健的亚洲渔港而言，亚食联发展持续性的亏损恐怕极为考验管理层的决心和耐心。

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而将亚食联发展出售给美团后，亚洲渔港轻松甩掉了这个包袱。
止血的同时，出售亚食联发展还为亚洲渔港带来不错的投资收益，招股书披露，向美团转让亚食联发展股权的做法，为其自身带来了接近一亿人民币的投资收益。
此一时，彼一时但是，彼时的一箭双雕之举，如今可能会成为亚洲渔港心头的痛。
亚洲渔港2020年开始冲刺创业板时，包装的是一个餐饮食材供应链的故事，却苦于供应链建设实在太过初级，导致过会失败。而加入亚洲渔港保留了亚食联发展这块业务，至少在模式包装上，其有更拿得出手的证据。
无论从亚洲渔港强拗新“人设”，近两年的动作，还是募资用途规划安排上，都可以看出亚洲渔港对餐饮食材供应链的看重。
根据招股书中的说明，如果成功IPO，亚洲渔港将投入8000万元至前进宝供应链项目上，包括新增全国性仓储物流节点、新增硬件设备费用和软件开发投资等。