在做了种种针对甲乙方需求的调研 ， 并开发了多种工具、产品来解决效率问题之后 ， 我们的商业模式也得以延伸 。
以机器人物流监控为例 ， 起初这些系统与机器人都是服务于钢蜂自己 。 但有些货主客户想要去购买它们 ， 交给为其服务的物流公司使用 。 或者推荐物流公司找我们来买 ， 以提升服务水平 。 我们也很愿意做这个事情 。 毕竟 ， 超过2万亿的市场规模 ， 如果我们能改善10%的效率就意味着2000亿的价值 ， 这个事儿很有意义 。 而靠钢蜂一己之力 ， 能撬动的空间毕竟是有限的 。 我们把AI即服务推广出去 ， 就会有更多人受益 。

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