品牌|从Keep的发展三部曲透视新消费品牌的未来( 二 )

其中不乏明星产品，比如Keep C1家庭智能动感单车，凭借直播课程，内容、数据与产品打通，智能调阻等特点，拿下天猫双十一同品类成交额第一。
从课程内容来看，Keep陆续增设了跑步、瑜伽、行走、骑行等品类，给用户提供更多选择。课程的种类也分门别类，不论是减脂塑形还是跑后拉伸，用户都可以通过一键筛选轻松锁定目标课程。
为了帮助用户坚持运动从而达到良好效果，keep根据用户的个人体质情况定制了一系列运动计划，极具人性化与个性化的产品服务满足了用户的多维运动诉求，让更多人感受到运动带来的乐趣和改变。
除此之外，2020年，Keep在自研的基础上，加大了第三方内容的引入，先与国际健身内容品牌Zumba达成战略合作，随后健身女王帕梅拉宣布入驻，推出80套运动课程，至此，Keep的角色不再只是单一的内容提供方，而开始扮演运营方的角色，成为链接内容生产者和用户的桥梁。
从服务体系来上，Keep推出单车直播课、瑜伽、操课等等36种直播课程，更多教练、达人乃至MCN机构等参与者得以在Keep触达用户，直播涵盖的将可能不再只是课程，更多运动器材提供商也可以加入进来……更多人的参与才会带来更大价值。
这一阶段的Keep面对的将不仅仅是用户，而是彻底成为一个平台网络，成为各种角色、各种参与者的集散地，成为内容生产和分发中心。
围绕用户“吃穿用练”全生活消费场景，Keep不仅在解决让用户“动”的问题，还在解决他们对内容、服务及社交的需求，还能通过数据给到效果反馈。
三、第三阶段：T型模式带动行业发展创造新营销方式鲨鱼菲特创始人强小明曾说过：未来的消费品牌不仅仅是一家做产品的公司，而更可能是“产品+内容+服务”的综合生态，这种生态让C端的感知更直接、距离更近。
【品牌|从Keep的发展三部曲透视新消费品牌的未来】而Keep更像融合了“横向”战略联盟和“纵向”生态系统的“T”型模式。
要建立这种T型模式的综合生态体系，必然要有核心竞争力和壁垒，而相较于众多后劲不足的消费品牌，依托优质内容长期积累下来的用户和平台优势，便成为Keep最大的资产。
在Keep进行商业探索的过程中，始终没有忘记回归用户价值、回归健身服务本身的初衷。
前期通过优质内容和服务吸引用户，中后期呈现爆发式增长，最终成长为长期主义胜利的又一个经典案例。
这一点值得很多当下只专注于渠道创新、短期收割流量的新消费品牌学习。
企业发展到一定阶段，不仅要建立自身的护城河壁垒，还应该吸引更多从业者、企业和玩家入局，变成一个超级品牌。
从这个层面来看，一方面Keep借助品牌势能不断吸纳从业者和内容创作者，并为他们提供数据分析、培训等支持带动行业的良性循环。
另一方面，Keep通过超级品牌计划与可口可乐、领克、lululemon、九阳等外部品牌达成跨界合作，以Keep平台3亿用户池的大数据为基础，共同创造新营销方式。
除此之外，从Keep对外来发展战略的规划中不难看出，Keep所打造的平台已经不仅是连接品牌与消费者的品牌社区，而是一个以所有利益相关者为核心带动行业正向循环的融合型社区。
这不仅是Keep作为运动健身市场独角兽的方向，还该成为任何谋求长足发展的新消费品牌共同的发展路径。
四、总结在品牌的不同阶段有不同的打法，Keep从最开始通过对细分消费市场的准确洞察切入市场，随后围绕家庭健身场景下的多元消费场景，进行智能硬件、健康食品多品类研发。