但亚马逊的增长幅度仍然惊人 。 在2021年 , 亚马逊的GMV增长超过了沃尔玛和eBay全球电子商务销售总额的增长 。 在三年的时间里 , 亚马逊的GMV翻了一番 , 物流网络也翻了一倍多 , 员工人数增加了100多万人 , 达到160万人 。
尽管消费者、卖家、竞争对手和政府与亚马逊之间存在诸多问题 , 但亚马逊仍保持了飞速的增长 。 根据预测 , 如果一切情况保持不变 , 亚马逊将在5年内达到1万亿美元的GMV 。
不仅如此 , 亚马逊网上购物每花费1美元 , 就有25美分流入亚马逊的第三方市场 。 如果亚马逊的市场是一个独立的平台 , 它将成为美国最大的在线零售商 。
并且 , 亚马逊市场约占美国电子商务总支出的25% 。 根据eMarketer的数据 , 亚马逊在2021年美国电子商务总销售额中占41.4% 。 由于该市场至少占亚马逊GMV的60% , 它在美国电子商务市场的份额为25% 。
亚马逊作为零售商的份额是17% 。 然而 , 即使没有卖家市场 , 理论上它也将是最大的在线零售商 。
最接近亚马逊的竞争对手沃尔玛 , 规模还不到沃尔玛的一半 。 要达到亚马逊的规模 , 需要将沃尔玛与接下来的五家大众市场零售商结合起来 。
此外 , 近年来 , eBay的市场份额一直在下降 , 沃尔玛和塔吉特经营的市场规模比亚马逊小几个数量级 。 因此 , 亚马逊本质上就是市场——它在所有市场的总销售额中所占的份额可能高达90% , 这就是为什么通过亚马逊市场进行销售的企业往往难以实现多元化的原因 。
无法决定自己命运的卖家事实上 , 25%的市场份额只是对亚马逊在电子商务中绝对的领先地位的一种认可 。 亚马逊的市场由数以百万计的企业组成 , 它们通过亚马逊进行销售 , 而不是直接在线销售 , 这导致亚马逊以及其卖家占据了最大的市场份额 。
然而 , 也因此 , 卖家群体没有能力影响自己的未来——决定未来的只有亚马逊 。 例如 , 当亚马逊引入广告作为一种选择时 , 随着时间的推移 , 它变成了一种要求 , 因为一些卖家选择加入 , 其他卖家别无选择 , 只能跟随 。 或者 , 更直接地说 , 亚马逊可以随意改变各种费用 。
这也是为什么 , 亚马逊广告能够屡获成功 , 并且跟零售业务密不可分 。 因为广告业务的成功本就来源于零售 。
作者:千帆
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