下西洋|中国互联网下西洋( 四 ) 半透明性|麦格纳|苹果|汽车|专

中国互联网企业也在乘风破浪中吸取了经验，可以看到的是，中国互联网出海的一大趋势就是从工具出海转向了全品类出海，打破了受制于平台的状况。
Facebook停用中国区工具栏App，猎豹移动旗下所有App被谷歌全面封杀等事件仿佛还发生在昨天，亚马逊封号超过5万中国卖家更是给了出海玩家们当头一棒。
所有人都意识到，中国互联网出海，需要自己的平台。
巨头已经开始有所行动，在阿里、腾讯、京东等布局跨境电商之后，字节跳动也推出跨境电商App——Fanno，给跨境电商品牌提供新的选择。而电商巨头阿里成立“海外数字商业板块”也给人无尽的遐想。
另一个趋势则是，各个细分领域对“本地化”的重视，过去的一年，几乎所有的互联网出海企业都在讨论本地化。
实际上，回顾国外互联网产品进入中国时的案例，便能很好理解本地化的重要性。例如，MSN、雅虎、谷歌等，无疑不败走中国。其中很重要的一个原因，就是没有适应中国用户的习惯。
细数当前出海成绩靠前的企业，均在本地化上下足了功夫。在欢聚集团内部一直有一个口号——全球化就是本地化。欢聚集体旗下Bigo Live在全球建立30多个本地运营中心，并要求相关团队全职驻地工作。同时，深度融入不同区域的文化，组建专门团队针对不同地区的政治、语言、宗教等问题进行专门研究。
而MICO母公司赤子城海外团队也追求极致的“本地化”，要求本地客服团队10秒内应答、10句话解决用户核心问题。
像欢聚集团、赤子城这样的出海“老玩家”，业务早已扎根海外，他们是中国互联网茁壮成长的亲历者和受益者。像他们一样，越来越多企业奔向海外，试图冲破外资企业的围墙，但这并不容易。
猎豹CEO傅盛就曾表示，想突破Facebook、Google的防线，建立生态，需要大的流量、好的平台品牌以及非常强的算法，这个过程十分艰巨。
如今，上述防线在中国互联网的冲击下，已然出现松动。这一路上，百度、猎豹等等玩家纷纷受阻甚至倒下，最后仅仅成为互联网出海史当中的一笔，如今的胜局可以说是建立在无数次失败和打压的基础之上。可以预见的是，仍会有企业前赴后继为中国互联网出海铺路。
模仿、追赶、超越，在打压中越挫越勇，中国互联网用十余年，迈向了新航海时代。这是一个大浪淘沙的新时代，也是抗争的新时代。