立足钦州个例,谈一谈未来商业发展趋势( 二 )
昨天黄昏 , 我专程转了一圈东盟小商品城 。 与刚开业小商品城热火朝天的场面相比 , 现在的东盟小商品城一片冷清 , 甚至说破败也不为过 。 整个小商品城没有几个人 , 经营的店铺不多 , 门可罗雀 。 在我认为 , 东盟小商品城位于城市边沿 , 周边没有什么楼盘 , 居住的人口不多 , 交通不便 , 没有就地就近就便的前提 , 顾客不可能为了买样东西跑去这么一个吊脚的地方 。 这也造成了东盟小商品城今天发展的窘境 。
同时 , 还要注意的一个重要因素是 , 新冠肺炎疫情发生后 , 改变了人类经济社会活动的轨迹 , 对商业造成了极为不利的影响 。 在新冠肺炎常态化防控的大环境下 , 商业发展必须作出改变、实施创新 , 没有改变 , 没有创新 , 就只有死路一条 。 如何改变?要对焦疫情常态化防控之被动抓好商业发展之主动 , 精准细化是必须的考虑 , 没有精准细化 , 就很难在常态化防控疫情下推动商业新发展 。
再回首商业发展的历史 , 商业在颠覆、在发展、在演变 。 过去 , 通街手电销售店经营店 , 现在 , 很难在大街上找到手机销售店经营店了;现在 , 酒店经营 , 采取的更多是连锁加盟方式 , 自家开的小旅店、小旅馆没有生存空间了;过去 , 流行去KTV唱歌、去音乐餐吧吃饭、去咖啡厅休闲 , 现在 , KTV已经越来越少人 , 音乐餐吧生存艰难 , 名典、上岛咖啡退出钦州的市场 , 在维持经营的咖啡厅越来越少……必须正视、适应这个演变 , 站在时代潮流 , 及时作出改变 。 在微电商、网络带货大行其道的今天 , 如何找准商业的发展趋势和定位?需要好好研究 , 精准对接 , 迅速落实 , 经商的人会比我这个门外汉更懂 。
市场 , 瞬息万变 , “手快有 , 手慢冇” , 成功往往在瞬息之间成就 , 也在瞬息之间失去 , 一眨眼功夫 , 一切已经不同 。
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