|雷军，孤军奋战( 二 )

其中，黎万强作为小米仅次于雷军的“二号代言人” ，也是小米公司互联网运营/营销方法论的创立者，推出了将公司捧上神坛的《参与感：小米口碑营销内部手册》。之后，圈内开始流行一句话， “中国营销哪家强？小米雷军黎万强” 。
2011年8月小米手机发布，每年迭代，以极致性价比收获众多“米粉” 。很快，小米就借助“极致、口碑、专注、快！”的互联网手机模式，跻身为中国智能手机头部厂商。
创立仅3年，公司在2013年8月的这轮融资中估值超过100亿美元，成为当时BAT之后的中国第四大互联网公司。
在不断壮大的过程中，越来越多的“大牛”加入小米。
2012年，雷军在武汉大学计算机系的同学、计算机博士崔宝秋应邀加盟，担任首席架构师。此前，崔曾在IBM、雅虎、LinkedIn等多家互联网巨头从事技术工作。
雷军提出“技术事关小米生死存亡”后，公司2019年成立技术委员会，崔宝秋挂帅，管理小米的1万名工程师。
同一年，雷石科技和多看科技的创始人王川，在雷军的多次劝说下，终于决定加入小米，成为小米电视系列产品的奠基人。
为了进军印度市场，小米2014年挖来印度本土电商公司Jabong的创始人Jain ，让小米在印度智能手机市场登顶，后来他又从印度区总裁成为小米集团全球副总裁。
这个梦之队，造就了小米的黄金时代。这是小米手机出货量增长最快的时期， 2011年-2014年分别为27万台、719万台、1869万台、6107万台。
此时的雷军，内心的写照应该是：便觉眼前生意满，东风吹水绿参差。
为了上市事宜，雷军2015年又挖来资本巨鳄DST中国区合伙人周受资，担任公司CFO 。这一年，拥有20余年半导体和通信领域经验的高通高级副总裁兼大中华区总裁王翔加入小米。
分崩离析
然而，小米的第一次危机，很快就出现了。 2015年，公司手机出货量6655万台，增速大幅下滑，次年直接下降17%至5542万台。
主要问题出在周光平主管的供应链条线上。坊间传言，自恃专家、倚老卖老的周光平，在商务谈判中表现傲慢，让三星高层感觉被侮辱，停掉了对小米AMOLED屏幕的供应。彼时，这种屏幕产能稀缺，且行业替代性不强，直接影响了小米手机的产品供应。
小米合伙人团队集体决策，拿掉了周光平的权力。雷军与之谈话的那天，甚至还预约了一辆救护车，防止意外发生。
2016年5月，周光平交出权杖，挂名“首席科学家” 。雷军“挥泪斩马谡”后，直接接管供应链，多方努力修复了与三星等供应商的关系。 2017年开始，小米手机出货量恢复增长。
2018年4月，小米上市前夕，雷军发布内部邮件称，联合创始人周光平和黄江吉“因个人原因”辞去公司职务。
2018年7月港股上市后，另一位联合创始人黎万强，彻底从小米离职。早在2014年，黎曾短暂离开小米，一年多之后回归。
完成了历史使命的周受资，也在2021年初离开小米，加盟字节跳动，帮张一鸣操盘IPO事宜。
上市之后，小米也曾吸收了多位行业大咖，但留到最后的似乎只有金立前总裁卢伟冰。大部分只是走马灯，比如说从魅族而来待了半年就离职的杨柘，联想手机负责人常程，加盟小米后被曝违反联想的竞业协议，最终只干了两年就草草离职。
这几年的小米，无论是创始团队还是职业经理人，来的人少、走的人多。
当小米从2021年下半年以来再度陷入业务困境之后，离开小米的人越来越多、越来越快，并在2022年底和2023年初，形成一个小高潮。