业务|有赞:这电商SaaS的路,为何越走越窄?( 三 )


当越来越多的流量平台开始自己提供服务于商家的SaaS服务,短期内对有赞这类第三方电商SaaS的增长形成了压制。
第三方电商SaaS的生存空间在哪里,或者说平台自建的SaaS服务会不会取代有赞这类第三方服务商呢?
其本质还应归结于需求。商家作为电商SaaS中的需求方,本质的诉求是多卖货,多赚钱。在可能的情况下触及更多的客户,尽可能地提高营收。
而流量平台方推出自己体系内的电商SaaS服务目的则是建立生态闭环,增强自己的话语权。
商家在平台公域流量运营仿佛“寄人篱下”,没有话语权且获客成本较高,不能最大化商家的利益。
依靠平台自建的SaaS服务,商家在多平台部署网店必然提升成本。利益冲突之下,商家有了私域流量运营的动机。将平台流量引流至品牌的商家渠道,可以有效地增强用户粘性。
而打通全域的第三方电商SaaS则提供了商家私域流量运营的机会。商业模式符合商家的利益,第三方电商SaaS仍有市场空间可供发展。
而行业的长期前景无法解决有赞眼前的难题,先求生存后能发展。有赞此次裁员节流是否能让公司重新驶入增长的轨道,仍有待观察。