央视春晚|微信越热闹，张小龙越寂寞( 二 )

最终，大锁看着墙上的钟表坐在桌子前崩溃地嚎叫。
用户时间，成了互联网世界中被围猎的对象。这是几乎与张小龙用完即走的产品理念背道而驰，却是存量时代下互联网竞争的重要标准。
张小龙目前最大的对手，字节跳动张楠，是一位目光敏锐出手精准的时间猎人。火山小视频和抖音的成功，让这位因为公司被字节跳动收购而入职的管理者，一路升迁，如今已是字节跳动中国区的CEO。而抖音，也像小品《时间都去哪了》描述的那般，成了用户碎片时间的最后归宿。
腾讯想了很多办法抵御抖音的攻势。它投资了快手，内部复活了微视，又在2020年上线了视频号。对于腾讯来说，如果某场战役需要动用微信资源，那毫无疑问，这是一场连腾讯都会感觉到费劲的恶战。
视频号上线，意味着，被推到张楠面前的大将变成了张小龙。
腾讯几乎使出了王炸。
“如果你想真正大规模改变世界，那你必须是这个企业的创始人，否则你永远受限于你的雇主。”作为微软移动生态的前负责人，陆奇曾这样总结自己当年在移动生态战争中的失败。而他当时认为成功的案例，是微信，最敬佩的产品经理，则是张小龙。
张小龙的确是传奇的。在互联网江湖，他像是一个承前启后式的人物。
【央视春晚|微信越热闹，张小龙越寂寞】他和豆瓣的创始人阿北有诸多相似之处：迷恋乔布斯、极具文青气息以及用户至上的产品理念。这也是在20年前，最吸引互联网人的气质。
在阿北做出豆瓣前，张小龙独立开发的产品是邮箱Foxmail。名字源于他当时正在看金庸的小说《笑傲江湖》，于是取“狐”字来致敬书中的令狐冲。但张小龙坚持不向用户收费，最终因产品无法盈利，以1200万的价格卖给了博大。
这与当时流行的免费分享的互联网精神有关，更带着张小龙拒绝商业化的保守。
相比之下，阿北是幸运的。豆瓣一上线，阿北就找到了盈利模式：用户通过豆瓣读书、豆瓣电影等栏目，直接跳转至电商平台购买产品，豆瓣会从中收取一定的费用。和今天充斥着虚假好评的各类电商平台不同的是，即便阿北以此赚钱，他依然尽可能维持评分的公正性。
真诚友好的互联网环境，孕育着相互尊重的用户和平台。而另外一个更现实的原因或许是，当时还没有人预料到，吸引流量转换成交，在日后的互联网世界中，将会成为一门多么具有想象力的生意。
2005年，张小龙入职腾讯。就在他带领微信团队一路高歌猛进的时候，豆瓣已逐渐没落。而此时，张小龙的竞争对手换了一轮又一轮，其中最具挑战的便是阿里巴巴和字节跳动。这是两家与文艺毫无关系的公司，高效快速，才是他们的气质。
除了2014年那场春晚红包的奇袭，张小龙还有一次胜仗。
2013年10月，马云为进军社交领域推出了来往。当时，他规定，到11月，阿里的每一个人都必须有外部“来往”用户100人，否则就视为自动放弃年终奖。然而，到了2014年，来往依旧无人问津。它唯一作用，只是加快了阿里与微博的合作。

文章插图
图：来往app界面
而当初张小龙推广微信的方式是，由老板马化腾在微信发红包，吸引了第一批熟人。温和地链接，让张小龙一次又一次大获成功，却最终也成为了他的软肋。
03 美好在很长一段时间里，微信最大化地保持着张小龙的个人风格。
“做一款让用户用完即走”的产品，张小龙曾多次讲述自己的产品理念。为此，他尽可能地做到极简，并不断对抗着其他声音。比如2011年微信上线前几天，马化腾曾给张小龙发邮件，提出微信目前功能太简单了。张小龙回复：微信功能已经简单到极致，做到了什么都没有，对手不可能超越，想要超越就要加东西，一加就更超不过了。