5G|5G还未普及，6G已经来了！移动通信如何改变世界？( 二 ) 移动通信|4G|6g|5g通信

（二）移动通信的启示
第二部分我想讲一下，移动通信发展历史给我们带来的启示，我这儿准备说5点，第一人类对信息通信的需求是没有止境的，这个我深深的有体会了这个思想变化的过程。移动电话刚出来的时候，我们业内人士也说好，但是我们绝对没有想到，它会成为一种普及的工具， 3G以后手机可以上网了，手机不光是来打电话了，手机可以替代电脑了，这还不够，还会继续前进，它还可以做电脑不能做的事情，比方说移动支付，比方说我们在外面拍照片，然后马上传回去，我们拍视频马上传回去，这些都是电脑都做不了的，所以今天手机已经变成必不可少的万能工具了。那么这个过程，今天我们又在说了5G有什么用，我们4G不是很好了吗？已经变成万能的工具了吗？但是我们可以肯定， 5G一定会产生我们今天谁都不知道的新的业务，一定会产生出来的，因为人类它的一个需求，随着技术的发展，它是无止境的发展的，这是我应该说是我最深的体会。所以今天，我们不要去讨论5G有没有用的问题，赶紧花最大的力气，把5G的网络做的越大越好。我们大家可能不知道哪个国家，第一个广泛的使用移动支付，是一个非洲国家——肯尼亚，肯尼亚有一个服务叫M-pesa ，用普通的短信这样的技术，他们使用移动支付，为什么？因为肯尼亚，他农村没有银行，农民没有账户，他们需要把钱从城里带回农村是非常麻烦的事情，在这种强大的需求之下，诞生了一个叫M-pesa的一个手机支付，也就是我刚才所说的人类对通信的需求确实是没有止境。第二个体会就是移动通信跟技术发展的关系，我这儿列了一个就是移动通信跟半导体的发展，几乎完全是同步的，就是有了半导体，才可能有手机是吧，没有半导体你以前电子管，怎么可能有手机呢，有了晶体管还不够，还有大规模的集成电路，才会有手机，所以手机跟半导体的概念是同时出来的。 1947年贝尔实验室提出了蜂窝式移动电话的概念，同一年贝尔实验室发明了晶体管，然后每一步都是两个相关的。我们今天都在说半导体，事实上高端的半导体的芯片， 80%以上是用在手机上的，现在我们所说的10纳米7纳米，最近又到了5纳米，包括存储器也是这样，最小的体积容量最大的都是用在手机上的。所以技术的驱动力还是很大的，而且这个技术又是互相的。另外还要说的就是市场机制，从1876年，亚历山大贝尔发明电话以后，电信行业一直是垄断的，全世界的电话公司都是独家经营的。那时候我们叫天然垄断、自然垄断，但是手机出来以后就不一样了，竞争就是剧烈的竞争，大量的发牌照，拍卖手机的频率，印度曾经达到12个运营商，发了12张牌照，那么很多国家有5个7个，这种牌照的国家是很多。那么今天看起来发那么多牌照，可能是有些问题，现在也在整合了，但是不可否认的竞争，是移动通讯发展的这么快的，一个很重要的理由，移动通信也是一个商业化的，其实以前我们电信部门从来没有说到什么并购什么的，但是移动通讯出来以后，全球最大的并购案，发生在移动通信的行业，其中最有名的是两个，一个是香港和计的Orange ，当时1999年10月份，是德国的曼内斯曼收购的，一个当时用户数量并不多的一个新兴的公司，卖了328亿的美元，曼内斯曼收购成功以后，英国的沃达丰，还想再去收购Orange ，但这时Orange已经变成曼内斯曼的一部分了，于是沃达丰把整个曼内斯曼都收购下来，这时候花了1800亿美元。这个是人类历史上最大的一次收购案，发生在我们移动通信的行业。我看了一下这个记录到现在还没打破，那么就说明的移动通信是一个市场化程度非常高的这么一个行业。还有3G牌照拍卖，当时英国的几张牌照拍了225亿英镑，这是一个天价的数量，当时我们的感觉就觉得是不是疯狂了，后来我们觉得再也不会了，因为后来发4G牌照就没有出现这种大规模的拍卖。但是没有想到，到了5G这种情况又出来了，去年美国拍卖5G的C波段，就是我们所说的3.5G赫兹的波段，拍了最后的总价达到了800亿美元，而且还要花100亿美元补贴给拿出这段频率的卫星的运营商，因为这段频率原来是卫星运营商在用的。所以没想到现在我们到了2021年，还会有这么大规模的这种拍卖，一个说明市场化程度很高，一个也说明对移动通信这种需求确实非常的巨大，潜力是非常的巨大。第四个启示，生态系统非常重要，就是以前我们电信行业，就是电信局可以包揽一切的，但今天移动通信的生态系统这儿列举了，包括了电信网络设备制造商，电信终端设备制造商，原器件制造商、电信施工企业，软件开发商、系统集成商、内容提供商、服务提供商、电信业务经销代理商和电信运营商共同的来努力，而且这种生态的关系，已经跟过去发生了很大的变化。我以前在电信局工作的时候，所有的都是围绕电信运营商转的，无论厂家也好，无论是经销代理商也好，我们要帮他收钱，他的运营要得到我们的同意，我们要进行管理，但是现在完全就不一样了，现在我们整个移动通信生态系统分成三个大的部分，电信运营商只提供了其中的网络连接这一部分，其他的都解耦了，比方说终端设备，以前是电信局的，以前我们的固定电话，都是电信局的资产，那么到了移动通讯时代以后，终端跟网络运营商是完全分家，完全是分开了，而且终端还可以，他可以办很多的APP ，做很多的应用商店，它是完全可以独立的运营了。那么更大的解耦，就是应用服务，原来只是电信行业的一个增值服务，它是一个行业的增值服务，但今天它产生了很多新的行业，这个行业的价值远远的超过了电信运营商本身，那么这张图我是实时的在看这几个数字的，看了以后也是很难受的，但是这个是事实，我们看腾讯跟中国移动的市值的比较，这个历史过程是很有意思的。 2007年我刚才说了，中国移动市值达到最高峰4000亿美元，进入全球的Top10 ，那时候腾讯只有160亿美元的市值，但是一转眼到了2013年，它就开始起来了， 2013年就4G ， 4G出来以后，中国移动掉了一半，从4000亿变成2000亿了，但是腾讯从100亿变成736亿了，那以后一发而不可收了，中国移动继续下跌1800亿，但腾讯到了4812亿，超出了中国移动的最高的时候，那么然后还继续前进，到了2021年的6月，腾讯达到了它的高峰7500亿，中国移动继续下跌，跌到1200亿。那么这个过程，我作为一个运营商就觉得很心酸的是吧，我们的市值不仅没上升，还在下降。但是我们从另一个角度来看问题，运营商它提供了服务，提供了网络，它可以是很多的像腾讯这样的企业，为社会创造更多的价值，这个就是我们今天所说的数字化转型当中的一个很重要的特点，以前我们看一个企业多大，我们看到的资产，今天我们不求拥有，只求连接。你说腾讯它很强大，但是腾讯是没有网络的，它没有光纤，没有我们的移动通信的交换机，但是它可以使用你的网络，而产生很大的功效，而且更加有意思的是，腾讯它没有网络，它可以提供电信网络所有的东西，比方说我们发短信，现在都不用了，现在都用微信了，打电话基本上也都打微信电话了，很少直拨电话了，那么反过来讽刺的是今天我们谁在打电话，今天我们看到一个电话，马上想想这个是不是广告电话，是不是垃圾电话，每次变成接电话都不敢接了，拿起电话一定要想一想会不会是推销商品的或者什么电话的。第五个体会，从企业的兴衰当中，我们来吸取教训，这是我们2G的时候，有那么多的制造商， 2G的时候我们的华为跟中兴还刚刚的起步的，前面列的制造商都是赫赫有名的，摩托罗拉、爱立信、诺基亚、朗讯、北电网络、阿尔卡特、西门子，包括日本的爱立信、富士通、三星LG ，这些都是赫赫有名的，那么到今天5G的时候，只剩下4+1 ， 4华为中兴中国两家，欧洲两家——爱立信跟诺基亚两家，为什么加1呢，三星原来手机是做的很好的，但是它的网络设备，它是在国际上是基本上没有产品的，但是由于美国它抵制中国的产品，华为跟中兴的网络产品不能进入美国，这样呢给三星一个机会，现在三星进入了美国市场，它也成为一个国际的网络设备的一个提供商了。这个说明了很多的故事，为什么这么强大的巨头会倒下，每一个倒下的公司，都有他自己的故事，但是我觉得大约有这么几种情况。第一种情况是企业的基因无法适应移动通信发展的这个需要了，诺基亚很强大，当时诺基亚的新手机出来，我们甚至这种感觉，好像世界上不可能再有更好的手机了，因为那时候手机就是打电话，但是诺基亚为什么会衰败？为什么会倒下？我看了很多的媒体的分析，大体就是他们在2G做得很好，他们在功能机做得很好，他们到了3G ，到了智能手机以后，他们就骄傲自满了，他们不求上进了，他们也不搞研发了。其实没有这么简单，我跟诺基亚的三任的CEO ，我都跟他们有很多的交往，我觉得他们完全知道技术在变化，功能手机会淘汰，今后都是智能手机的天下。他们也很努力，其实最早的操作系统不是安卓，最早的操作系统Symbian ，就是诺基亚为主搞起来的，他们也在努力要搞智能手机，你说应用商店，诺基亚也搞了一个应用商店，操作系统，他们做了各种各样的尝试，从他的Symbian到后来的MeeGo ，是英特尔搞的一个MeeGo ，再后来又到了Windows ，最后他还用了安卓的操作系统，全都试了，而且他还想努力改变自己。一个芬兰的公司从美国微软去请了一个CEO ，所以他不是不知道技术的变化的趋势，他完全知道的，他们努力了，但是正如他的董事长奥利拉说的，我们没有做错什么事情，但是我们失败了。那么为什么呢？确实它缺乏这种互联网时代的这种基因，他无论怎么努力，他的基因决定了，他就不可能再进一步的发展了。然后有的是盲目收购，像朗讯，朗讯当时从AT&T分出来以后，股价上升的很快，然后他想成为第二个Cisco ，因为Cisco是从并购以后开始壮大的，它从一个小公司变成一个大公司的，然后大量的收购，但收购以后消化不了，后来业绩就快速的下降。另外还有一类，摩托罗拉有什么情况，它是创始人的股份越来越少，最后创始人高尔文家族，完全离开了摩托罗拉，摩托罗拉变成全部由小股东组成的一个公司了，所以他在公司就失去了一个要变成百年老店这么一种驱动力就没有了，因为他没有创始人，创始人离开了，他也没有大股东了，他全是分散的小股东，后来他整个的方向都是局限于短期的利益，所以很快就被他的股东卖掉了。所以各有各的情况，但是有一点是共同的我的研究，当公司业绩出现下跌的时候，他们不是努力的去招聘人才、加强研发，而是卖资产，他卖的不是无用的资产，卖的是最好的资产，为什么最好的资产最值钱，所以这几家公司，各有各的不同，但是有一点他们非常的相像，这就是他们为什么要倒，为什么倒得这么快，这个其实有我们很多很深思的问题。