魅族|李书福牵手黄章,剑指雷军?( 三 )


无论当初的过程如何 , 小米成立后的迅速崛起都是不争的事实 。
2014年 , 小米已经超过联想和LG , 成为了全球第三大智能手机制造商 , 仅次于三星和苹果 , 当年 , 小米手机销量超6000万台;2021年二季度 , 小米出货量更是首次跻身全球第二 , 市占率达16.7% , 激动的雷军高呼:“这是一个天大的、激动人心的好消息 。 ”
但同期 , 魅族则从巅峰坠落谷底 。 在2015年引入阿里作为股东后 , 魅族更是没能把握住资本带来的机会 , 公司逐渐在人事变动、事业部改革、魅蓝品牌分家等动乱中沉沦 , 市场份额跌至冰点 。
业内对魅族的“陨落”有多种解读 , 有行业人士指出 , 长期使用联发科算力不够的芯片、学小米搞机海战术、在市场主流和小众品牌之间的战略摇摆都是魅族每况愈下的原因 。
也有观点认为 , 魅族之所以落后于时代 , 是因为总是不能把钱花在刀刃上 。 “用户需要全面屏 , 魅族把钱花在了副屏上;用户需要摄像头 , 魅族把钱花在了全面屏上;用户需要性价比、手机功能 , 魅族把钱花在了外观、手感上 。 ”
值得注意的是 , 时至今日黄章对于昔日与雷军的争斗仍耿耿于怀 。 2019年年初 , 在小米9定价2999元起时 , 黄章曾在魅族社区评论称:“贱人贱己贱行业 。 ”
同年 , 黄章还在魅族论坛中针对外界“雷军没有投资魅族 , 完全是黄章不愿意给股份”的传闻做出了回应 。
“实际上雷军当初希望魅族作价10亿 , 他投30%我并没有完全拒绝 , 只是我正式答应他的时候他说他已经决定自己做一个软件公司 , 期间他安排林斌和黎万强分别拜访我了解做手机情况和思路 , 我一直都没有发觉他原来要做手机 。 ”

吉利造手机 , 胜算几何?

整体上来讲 , 造手机的环节相对容易实现 。 ”野村综研(上海)咨询有限公司通信和ICT事业咨询部总监陶旭骏表示 , 手机设计、代加工业很成熟 , 汽车电子和手机行业人脉大量重合 , 李书福攒局入场并不困难 。
相对更难的环节 , 是手机的销售和推广 。 在这条跨界造手机的路上 , 已经有许多前辈黯然离场 , 即使留在场上 , 也始终没能掀起水花 。
此前 , 360的周鸿祎曾先后与华为、法国电信设备公司阿尔卡特推出特供机型 , 还曾与海尔、诺基亚、酷派等展开合作 , 但均铩羽而归 。 如今 , 360已经退出了手机的战局 。
格力的董明珠也曾放出豪言:“做手机肯定会超过小米” 。 但后续格力手机销量惨淡 。
有科技行业战略分析专家在接受采访时表示 , 手机对销量的需求更高 , 更新换代的周期更快 , 这就需要操盘者“稳、准、狠” , 一旦操盘出错 , 就会压货、亏钱 。 而且手机并不只是硬件的堆砌 , 需要产品力过硬 , 才能裂变出更多用户 。
而这或许就是魅族所能为吉利带来的增量 。 作为上一代智能终端 , 魅族在整合供应链、交互设计、软硬件结合、用户生态建立上具备一定的原生优势 。
但一方面 , 过去几年的业绩让外界对魅族所谓的“优势”产生怀疑;另一方面 , 这种优势 , 想要成功转化为最终的销量并非易事 。
2021年3月 , 魅族科技营销负责人万志强在“魅族18系列 5G双旗舰发布会”的直播间中称 , 从18系列开始 , 魅族将放弃新产品的互联网广告营收 , 为消费者提供真正的纯净硬件、纯净系统 , 打造零广告(系统自带应用无任何广告)、零推送、零预装的手机 。
【魅族|李书福牵手黄章,剑指雷军?】而就当直播间内响起满屏的支持声时 , 魅族18 4399元、魅族18 pro 4999元起的高价又立刻将消费者劝退 。 毕竟 , 仅是与骁龙888、8G+128G同样的基础配置 , 市场上就能找到包括小米11、vivo IQOO 7等比魅族便宜不少的款式 , 而这还不包含对快充、摄像头等的比较 。