华为|当年的华为接班人，叛逃后被任正非全力“围剿”，如今出狱咋样了( 三 ) 李一男|任正非|创业

任正非一直在留意港湾的经营，他希望李一男记得他们之间的协定：员工创业可以代理产品，但不能自主研发。

2003年，李一男与钧天科技合作，共同优化光通信业务。这个举措顿时让华为内部出现了骚动，也让任正非产生了强烈的危机意识。
李一男创业至今，能有如此成功都离不开他从华为带走的核心技术，以及人脉。
华为内部顿时有很多人蠢蠢欲动，也想复制李一男的成功。
光通信业务是华为当时的成熟盈利项目之一，每年收入达数百亿，对华为意义重大，不容他人染指。
而李一男不仅自己涉足，还与国外资本联系紧密，一旦港湾网络进驻外资，李一男从华为带出的技术，就将暴露给外国人。

由此引来的后果，恐怕不仅仅是华为一家受影响。
无论从哪个方面考虑，华为都不能容忍李一男继续发展壮大。
任正非终于下定决心创立“打港办” ，目标只有一个：将港湾网络赶出市场！
2003年，打港办正式成立，任正非一次性调拨4亿，让打港办全力以赴，洞察港湾网络的每一次行动，并及时参与港湾的大型竞标。
竞标的规则由任正非亲自制定：只要港湾参与项目竞标，华为也必须参与，且价格不允许高出港湾。
竞标输给华为其他竞争对手可以被原谅，但如果港湾竞标成功，则参与竞标的华为这一方项目负责人就地免职。

高压政策下，全体打港办人员都严阵以待，仔细研究港湾的每一份财务报表，在各种招标会上与港湾进行疯狂的价格战。
竞争最激烈的时候，港湾报价20万，而华为宣布：免费。
在这种毫无保留的打击下，港湾的客户和业务都大幅度缩水，招标会也成了两家公司的无硝烟战场，其他参与竞标的公司受不了这种毫无底线的赔本竞争，被迫退出。
外界评价两家争斗是：伤敌一千自损八百。
这场消耗战持续了三年之后，华为账面上的现金流亏损严重，但港湾付出的代价比华为更惨重，就连核心员工也被华为以各种办法挖回老东家，前途一片惨淡。

原本看好港湾和李一男的国际资本也纷纷退出，李一男借不到银行贷款，无奈之下，决定把港湾上市。
但李一男没想到的是，任正非以侵犯知识产权为由，在 2005年将港湾告上了法庭。
李一男拿不出证据证明自己“清白” ，上市一事也就无疾而终。
加上华为不惜血本的竞争，港湾又失去了至关重要的大客户，李一男在走投无路之下，被迫以17亿人民币的价格，把港湾卖给了华为。
按照收购合同中的规定，李一男作为IT行业的尖端人才，要重新回到任正非身边，在华为呆足两年。

李一男老老实实回到华为，这一次他收起了身上所有的傲气，变得沉稳而内敛，不久就被派到美国寻求合作。
回国后，李一男在华为担任了一年的终端部副总裁，辞职离开华为。
这一回任正非没有为他送行，也没有依依不舍。
自主创业受到强力打压，参与内幕交易沦为阶下囚港湾网络虽然失败，但李一男创业的决心并没有被打垮。
2008年，李一男跳槽到百度担任了首席技术官，主要负责无线和新技术发展领域。
在李一男之前，百度曾经的CTO（首席技术官）是：李彦宏。

但李一男在百度期间十分低调，和当年在华为的作风截然相反。在CTO任上，外界几乎没有听到关于李一男的重要消息。
2011年，李一男离开百度，先后担任了中国移动12580的CEO、金沙江创投合伙人，一直到 2014年，他才找到了新的创业方向：电动自行车。