星巴克|当美团与星巴克相遇( 二 ) 美团|阿里巴巴|饿了么

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于是，当互联互通开始不断地深入，当曾经被奉若圭臬的互联网式的发展模式开始走向末路，我们或许需要更多地看到流量这个看似永恒的主题，开始扮演着并不重要的作用。随着互联互通的持续，流量将不再是被圈养的对象，而是真正成为被服务的对象。互联网玩家们想要获得新的发展，想要取得新的突破，必然需要跳出以往对于流量的盲目推崇和依赖，从而转移到新的方面。
没错，无论是阿里巴巴的数字基础设施，还是腾讯的「普通公司」，甚至是京东数科与京东云的整合，我们都可以看出的是，互联网玩家开始将关注的焦点更多地转移到流量之外的更多新的领域里。相对于流量的血雨腥风，相对于流量天花板的日益迫近，或许，新的领域才是新的蓝海。
我想，这才是我们看到美团与星巴克合作的正确姿势。
当美团和星巴克相遇的消息见诸报端，我们看到的是，有关美团加入星巴克的外卖行业对于星巴克的影响；我们看到的是，有关美团的服务对于星巴克的业务的促进；我们看到是，有关美团和饿了么将会在星巴克身上开启新的流量争夺战；我们看到的是，有关星巴克自身的外卖战略的失败的质疑……没错，这些都有其合理之处，这些都是我们应当关注的地方。
然而，在我看来，我们应当更加深度地看到的是，究竟是什么导致了美团和星巴克的合作，究竟是什么样的社会背景造就了这个现象的出现。
结语
当发端于互联网行业的互联互通开始持续，当平台为主导的商业模式开始受到越来越多的诟病，当人们对于资本的套路与操作日趋明朗，或许，我们需要站在更高的角度，站在更加深层次的方向上来看待美团与星巴克的相遇。
只有这样，我们才会真正知道，曾经被我们奉若圭臬的流量，或许早已不再是香饽饽；曾经被我们圈养的用户，或许早已不再是任人宰割的对象；曾经被我们趋之若鹜的资本，或许早已不再是万能的。一切正在回归重新开始的状态，这才是良性、健康的发展。
美团与星巴克的相遇，正是这一趋势下的必然。
—完—
【星巴克|当美团与星巴克相遇】作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。