战略年会六脉神剑|马永强：《战略年会六脉神剑》（上）帮您轻松运营一个震撼的年会战略年会六脉神剑

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如何开好战略年会
每到年关，公司都要开年会总结一下，嗨皮一下，所以年会成了每一家公司，到了年底必须做的一个动作，但有很多公司的年会开的并不理想，把公司战略年会开成吃喝会，开成了团建会，甚至是散伙会。

我的一个做艺术品产值4千多万的客户，年前花也几十万，在五星酒店开了个非常豪横的年会，但没想到该开的会开了，该花的钱也花了，过年回来人员流失二十多，关键这里还有公司的核心销售，老板也很愿意舍得分钱呀，怎么会这样？非常痛心，跟我们交流问什么地方做错了？

正大集团战略年会
所以：
1. 你知道年会对内对外都能体现出企业管理水平吗?
2. 你知道年会管理本身就是战略管理的一部分吗？
3. 你知道战略年会也是公司凝聚团聚、文化建设的重要部分吗？
4. 你知道战略年会做什么才最有价值吗？
5. 你知道战略年会怎样开才最有效率吗？
马老师在过去15年，一直专注企业管理咨询培训，服务了很多企业，为大自然地板、正大集团等很多优秀公司提供企业咨询和定制培训的服务，有些更是一起共建企业大学，或是企业自己的商学院，经历过很多公司的年会，也指导了很多公司的年会，有这方面需求的朋友，大家可以私信交流，或留言，很乐意为朋友提供服务。

战略年会六脉神剑
今天就给到大家一个帮你开一个高效、高品、高能的战略年会方法模板，《战略年会六脉神剑》，专门回答如何开好一个战略年会，教您如何高效、全面总结上一年度的成败得失，如何帮你科学、合理规划下一年度的战略目标，是马老师十几年战略方面的总结，价值巨大。而战略要回答还不只这些，我会逐一跟大家分享这几年总结的干货！
这套模型和要点，帮助大多客户，简单、粗暴、有效，很多公司老板及HR都通过这个模板，让自己公司的年会焕然一新，事半功倍，效果奇佳，大家可以一起来参考一下。

一、一大中心
首先，所有年会都有一个非常重要的中心，就是：统一立志，凝聚人心。
就是一个战略年会，必须要有一个中心思想，一个预期的目的目标，千万不是为了开会而开会，为了报告而报告。这点非常重要，你年会开了，人员、时间、资金投入了，最后团圆饭变散伙饭？年会是一个难得的全公司人团聚、凝聚的时机，是一个全公司塑造公司文化大好契机和场，如果单单当个会开就太浪费了。

北京稻香村战略年会
【战略年会六脉神剑|马永强：《战略年会六脉神剑》（上）帮您轻松运营一个震撼的年会】而无论你做什么动作，你是搞节目，还是评标兵发奖励，都不要忘了，这背后是有灵魂的，是有公司层面的诉求的，这就意味着你的很多动作、流程、呈现都要为这个目标而设计和准备，年会开场，一场大戏就开场了，年会结束，大家统一思想，立志坚定，充满期待，动力十足，走时还依依不舍，这才是一场好的战略年会。你做得如何？