参与者|一团乱麻的智慧城市，能否从＂白皮书＂中找到出路？( 二 ) 固网|用户|本年|万户移动|中国

毕竟早在2020年的时候，就有统计数据显示，国内和智慧城市概念相关的企业数据超过1500家，过于分散的市场也带来了难以回避的问题。
其中不乏一些合理的共识，比如“城市大脑”的底座角色，就像是一座城市的“操作系统”，将政务、城管、水务、交通、能源等城市运行要素整合在一起，形成了智慧城市的运行管理中枢，有机地对城市的运行数据进行感知和融合，进而形成跨行业、跨层级、跨部门的指挥系统，消除了数据孤岛、缺少运维、管理分散等已知和潜在的痛点。
只是每个城市都有着各自的人文、地理、文化、行业生态和经济驱动力，这些差异化因素预示着智慧城市在不同城市间就要应对截然不同的问题和挑战，以至于不少玩家掉进了“路径依赖”的陷阱，过度依赖自身的先天优势，一头扎进大大小小的智慧城市项目里，进而陷入一个混乱而又长尾的泥潭中，出现了一系列不和谐的现象。
因为统筹机制不健全，一些城市在智慧化过程中重概念、轻行动，形成了典型的“文件驱动型”特征；一些城市的产业发展思路不清晰，推动智慧城市建设主要依靠“给项目、落企业、赚税收”；一些城市盲目进行粘贴复制，照搬其他城市的经验，却忽略了当地的诉求是什么；甚至有一些城市将智慧城市项目当成了“盆景展示”，“建大屏、做展示、接系统”，唯一的缺点是无法规模化落地……
打一个比方的话，智慧城市的整体现状仍然是一团乱麻。当智慧城市进入到统筹推进期，越来越像一个巨大且复杂的生态系统，涉及能源、医疗、交通、安全、建筑等诸多领域，既需要厂商有完善的顶层设计和系统规划，也需要有资源整合、场景落地的能力。
想要解决这些挑战和难点，绝非是技术所能撬动的，涉及到机制、协调、标准等多方面的挑战，也预示着智慧城市在统筹推进期还有很长的一段路。
各种“白皮书”的另一重价值也在于此。以《海纳云智慧城市白皮书》为例，核心内容是海纳云对智慧城市探索和实践的提炼、总结、沉淀，涉及到战略架构、能力体系、落地路径、行业案例等多个维度的内容，不单单是连接客户的新渠道，也为同行们提供了可参考借鉴的范式。
某种程度上说，“白皮书”扮演了提纲挈领的角色，为智慧城市的破局提供了一种可行的思路：假如有越来越多的参与者以白皮书的形式向外界分享经验和思考，不同企业间相互取长补短，何尝不是智慧城市少走弯路、加速渗透的一种方式。
写在最后根据德勤的数据，中国的智慧城市市场在过去几年中保持着年均30%以上的增速，2019年时市场规模就超过了10万亿元。
区别于互联网行业一家独大的格局，智慧城市折射出的是百家争鸣的场面，华为、阿里、海纳云、百度等各擅胜场，比拼的是弹性化、定制化的服务综合能力，每一位参与者的创新都可能影响行业的走向，也都在默默贡献着自己的力量。
而随着各地“十四五”等相关规划的落地，智慧城市的新局面还将不断刷新，留给智慧城市玩家们的机遇期才刚刚开始。
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