淘宝|互联网，不能失去投资的力量( 二 ) 淘宝

丰富度的提升。 2021年11月， B站在现金流并不宽裕的情况下，拿出6亿元收购了奥飞娱乐旗下的“有妖气”原创漫画平台。
这次收购引来观察者的一片质疑。但对于B站来说，如果想尽快扩展自己的内容丰富度，给用户呈现出更多（可能）更好的内容，除了收购，哪里还有其他更快的方式呢？拿出6亿元招兵买马再造一个有妖气平台，需要多久？
除了这笔投资， B站还进行了包括支付、餐饮、新能源汽车、服装、游戏公司在内的多种投资，乍看之下让人摸不着头脑，但这其实是一个年轻用户的互联网入口+生活方式集成的思路，是内容+消费的商业化模式。
只有投资与并购的扩展，才能帮助这家曾经只有内容能力的公司，快速扩展和具备多种服务用户的能力。即便这需要付出巨大的努力，冒一定的风险，去融合与试错。
如果这些包括线上、线下、实体、虚拟在内的多种商业模式，都需要一点点去自己孵化，对于管理层来说，将是多么巨大的挑战？再加上产品打造过程中很低的容错率，都让投资与收购变成了性价比最高的动作。
就像杨致远和扎克伯格可以“轻易”扔出10亿美元收购，这是在几十年互联网产业发展的过程中，早就被论证清楚的事实，是互联网公司工具箱里的常备工具。
03 推演

没有任何管理者是全知全能的，完全采用内部孵化方式扩展能力半径的只是少数。

“不许投资”已经被证实是假消息，那么对于如今的互联网公司来说，资本的力量应该被如何使用？
首先，就是垄断的高压线触碰不得。
所谓垄断，不是指对某一块市场形成支配地位，而是对这个支配地位的滥用——包括无限度地向小商户收取服务费用、向用户和客户收取过高的佣金和会员费等等，不论表现是什么，其本质上都是对超额利润的追求。
巨头们可以通过投资和收购去对抗竞争对手，但最后即便获得成功，也仍不具备赚取超额利润的合法性。这其实并非是互联网公司所独有的情况，很多行业都经历过类似的历史时期。
如果不以超额利润为出发点，巨头们是否还会像以前那样激进地挥动并购大棒？
其次，对于多数互联网公司来说，用户需要的是一个能够满足所有需求的入口和平台，能力圈的构筑仍然需要借助并购工具。
没有管理者是全知全能的，完全采用内部孵化方式扩展能力半径的只是少数。
网易是这个少数中的典范，也给其他互联网公司提示了一种可能性：丁磊和团队先后孵化了门户网站、游戏、在线音乐、在线教育、电商等业务，几乎没有一个靠的是收购。
类似的还有拼多多。这家公司从头到尾都在贯彻自己的经营哲学，除了收购付费通获得支付牌照之外，几乎没有任何的收购动作。
互联网企业的领导者可以扪心自问，是否可以像丁磊和黄峥一样，完全靠自己团队的力量打造产品，扩展企业的边界？
如果大多数人得到的都是一个否定的答案，那么资本的力量，就仍是互联网公司所必须的。
04 写在最后当比尔·盖茨决意淡出微软的时候，他可能不会想到，互联网的力量，会把微软推到如今的高度。
当乔布斯决意不再持有苹果的股份，以换取重新掌控这家公司时，他可能不会想到，互联网的力量有一天会让一个硬件企业彻底蜕变，直到市值突破三万亿美元。
互联网的潜力总是被错误判断。即便是这个星球上最有远见的企业家们也未能幸免。那么当我们身处2022年，互联网作为一个行业整体都陷入阶段性的困境与质疑时，我们是该选择恐惧，恐惧它的盛世到此为止，还是选择相信，相信它仍有价值与潜力？