bilibili|B站的审核员不够用了？( 三 ) 摄像头|妇科|医生|数码

2021年5月， B站又因在平台中出现大量盗版侵权《老友记重聚特辑》的视频被爱优腾三大长视频平台集体谴责。
“B站在未拿到《老友记重聚特辑》版权的情况下，审核通过了大量自媒体用户上传的完整正片和大量卡段视频，毫无疑问属于侵权行为，暴露了B站审核过程中的漏洞。然而，在被谴责后‘一刀切’地下架所有《老友记》相关视频也并非明智之举。由此可见， B站视频审核水平还需提升。 ”有行业人士表示。
但在目前的背景下， B站想要全面提升审核水平，并非易事。
快速出圈加大审核压力
某与B站有过深度接触的业内分析人士曾用“佛系”一词来形容公司的企业文化。
该人士认为，在这样一种“无为而治”的文化下， B站才得以形成当前这种百花齐放的视频社区，毕竟要建立一个以UGC/PUGC为主的内容平台，运营方只需要设立良好的规则，维持良好的社区氛围，剩下的空间留给创作者自由发挥即可。
但也是在这种文化下，公司的组织架构相对松散，不强调执行力，这会让公司在逐渐“出圈”、拓展用户的过程中，引发一系列不良的后果。
2018年， B站登陆美股，创始人陈睿在上市前给外界留下的一句话令人印象深刻：“B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质。 ”

但此后B站激进的“出圈” ，让这句话也仅能停留在美好的幻想中。随着头部UP主不断流失，百大UP主中二次元UP主不断减少，首页广告和明星的推荐视频越来越多，番剧中和谐的弹幕礼仪充满戾气，不少用户直呼“B站变味了” 。
事实上， B站确实在商业化方面做了不少尝试，无论是游戏联运、新番承包计划（众筹买版权）、周边商店，还是UP主商演（类似经纪业务）、直播、投资等领域，都被公司提上了议程。
在陈睿看来，目前最重要的是“如何在商业化与用户体验中寻找微妙的平衡，如何让越来越大的公司保持运转效率。 ”
抛开当前愈发严峻的亏损不谈， B站的用户数量的确在与日俱增。根据哔哩哔哩2021年第三季度财报，该季度B站月活用户（MAU）达2.67亿，日活用户（DAU）达7200万，均同比增长35%；用户日均使用时长提升至88分钟，创历史新高；平台日均视频播放量达23亿次，同比提升77%；月均互动数破百亿，达102亿次，同比增长86%；月均付费用户同比增长59% ，达2400万。
另据《2021 B站创作者生态报告》， 2011-2021十年间， B站创作者数量增长1512% 。 2020年9月至2021年8月， UP主投稿视频播放量超过4500亿。
但用户基数越是扩大，越会凸显出B站执行力不足的问题。上述分析人士指出，凡是需要高效率、强运营的业务， B站往往发展得不好，这一方面源于B站自身的算法不强，严重依赖人工运营；另一方面也与管理层经验不足、中基层人员流动性太高有关。
而只要B站还在快速出圈，执行力低下的问题就很难解决。
2020年年初疫情期间， B站曾出现审核通道严重不畅的情况。究其原因， B站审核人手本来就少，团队还有很多人在武汉，这才导致平台一度出现一个视频要审十几个小时的尴尬场面。虽然后续B站大幅扩张了审核团队，但其效率与竞争对手相比尚存差距。
有做过B站审核员的知乎网友透露，该岗位流动性极大，其工作内容不仅枯燥无味，且强度很高，每天都有固定的指标。工作时间基本两班倒，上一休一，休息日有时也会被强制安排支援，且该岗位的工资待遇也无法令人满意，即使加班也不会多给钱，只能调休。