系统|从供应链中台的故事说起，聊一聊中台的本质和设计之道( 四 ) safari|ipad|os|Safari浏览器|漏洞

X公司刚成立时，只有一个自营业务，所有系统和流程都是围绕这个业务展开，但随着公司的逐渐壮大，开始在天猫、京东等多个平台开店，并且紧跟潮流玩起了线上+线下的新零售模式。
各方业务有各自的供应链诉求，前期都依附在已有的一套供应链后台系统中，但随着各方需求积压到一定的程度，这套后台系统无法再独立的支撑所有业务的个性化需求时，供应链中台就产生了，它的使命是解决各方业务的供应链复用性和业务个性化问题，与此同时，交易中台、支付中台、财务中台，基本都是以这种姿态出现的。
随着中台的打磨成型，逐渐完善，给了业务更多的赋能，让业务尝到更多甜头，业务也更加愿意接入中台和信任中台，这个阶段是业务与中台合作的蜜月期，家庭和睦、万事亨通。
随着业务继续快速奔跑，到了下一个阶段以后，现有中台的发展能力遇到瓶颈，无法再很好地匹配灵活变化的业务需求时，就到了拆分的那一天了。
这个时候，当前中台的使命已经完成，需要将更多的能力下放给业务团队，由各业务自行解决复杂度和复用性的问题。于是，业务现状又变成了各业务自己处理自己的供应链需求，仿佛回到了公司刚成立时一样，一个新的周期开始了……

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中台的发展路线
在我看来，中台被拆分以后，并不意味着消失和废弃，而是将能量化为另一种形式来更好的支撑业务，它的思想和理念必将深入到新的业务周期里，为它的再次出现而孕育着。
所以，单纯的以拆和合来评判中台好坏并没有意义，存在即合理，可以肯定的是，中台一定是有用的，但我们不能盲目迷信，因为它并不是万能的，而且是有周期的，它的出现和拆分都是业务发展的必然结果，我们应该理性的看待，以平常心处之。
#专栏作者#木笔，产品一俗生，深耕于供应链领域，微信公众号：供应链产品笔记
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【系统|从供应链中台的故事说起，聊一聊中台的本质和设计之道】题图来自Pexels，基于CC0协议