|京东员工过去三年增长突破28万，京东企业管理观念有哪些值得学习的地方( 二 )

四、体制精简明确
现在的民营企业，高中低层领导一通知开会可能公司一半人都走了去参加会议了，还有一部分是工程师，我曾经和同事打趣：在我们公司，一板砖下去，砸中的5个人可能就有2个是领导。京东设置了“8120”这样一个原则。
刘强东认为，一个领导管理8到12个人是最好的状态，不至于太闲或者太忙，如果低于8个人则拆开合并给其他团队。
同时因为基层员工工作相对单一，管理工作不会太过繁琐，一个基层领导至少下面管理20个员工。避免发生像任正非和我现在公司所说的“人浮于事” ，太多官，做事的太少。

五、良性竞争，遵循市场规律
在一场采访中主持人问刘强东，现在的电商会不会对JD产生威胁？刘强东大概的意思是：我们做自己的企业，建立自己的文化，比较是没有意义的。同时良性的竞争也能促进市场的正向发展。可以说，刘强东还是很踏实的一个企业家。
尽管前两年刘强东传出来某些负面新闻，但我们眼中的京东的确体现出对员工的关怀，给大众营造出和谐的氛围，并且实际生活中京东的快递小哥也都是元气满满、穿着洁净、彬彬有礼的。有这样的结果，就已经足够了，这无非是作为领导者的成功。