北京市|使众人行：如何带领一群人把事做成？( 三 ) 支付宝|第三方支付

课程是如何设计的？项目管理作为一门实战科学，只有将知识技能背后的“底层思维”和你具体的“实战场景”相结合，才能发挥出真正的效用。接下来，我就说说这门课具体是怎么设计的。
首先需要特别说明的是，为了更好地帮助你获得场景化的体验，在课程中，我还专门原创了一个人物形象——初学项目管理的艾文同学，来陪伴你在各类实战场景中穿梭，用职场化的情节和对话，与你交流项目经理成长路上的真实挑战与解法。
接下来的二十多讲内容中，我将在你的项目管理实战之路上，做好你的“师傅”和领路人。
正文内容具体分为四个模块：
常识篇：项目管理常识，为你浓缩体系精华
在这一部分，我会为你介绍一套最简易、常用的项目管理知识框架，避免你在庞大的知识体系中迷失方向。另外，我还会给你介绍新手项目经理的常见误区，以免你走弯路，入错门。
硬技能篇：实战硬核技能，串讲完整的项目流程
在这一部分，我会结合网易互联网项目中提炼出来的各类实战法宝，给你展示一个项目的完整流程，包括做计划、需求变更、进展汇报、复盘收尾等。与此同时，我还会提炼出扫除计划的5大延期地雷、需求变更的3个锦囊、3种实用的复盘方法等实用工具，让你能够迅速上手实践。
实战案例篇：还原真实场景，跨越学习到实战的鸿沟
在这一部分，我会在真实生动的故事案例中，呈现如何综合运用项目管理的底层思维——对焦。掌握了四个对焦，你就能在项目管理这项拥有太多不确定性的工作中，见招拆招，以不变应万变。此外，我还会带着你从改变心态到改变行动，在反复的刻意练习中，完成从学习到实战的关键能力的跨越。
软实力篇：沟通避坑指南，从头打造你的软实力
在这一部分，我会聊聊常见的向上沟通、向下沟通和跨部门协作中的问题及误区，并基于非职权领导力的六力模型，让你学会快速汇集信息数据，定位底层问题，并撬动更大的资源支撑。
另外，我还会为你介绍PMP认证攻略，让你在项目管理进阶之路上再往前一步。

开篇寄语：如果我可以，你也一定行很多人跟我说，希望在这个实战专栏中，多听听我在实践中走过的“坑” 。我真的很想对这些朋友说：“那你真的是找对人了！”
打从一开始，我就知道，自己并不是天生适合做项目经理的人。我内心敏感，胆子小，不喜欢勉强别人，更不擅长当众发言。我自己也完全不敢想象，我会在项目经理这个岗位上，一干就是八年。
刚刚从程序员转做项目经理时，每一天我都觉得自己来错了地方。我本来好好的写代码，什么都行的一个人，怎么突然变成了“说的话也没人听，推的事也没人做，哪哪都不行”的人了呢？
现在回头去看，我发现，这八年时光，真的是宇宙给我的绝佳馈赠。我不仅学会了如此多样的“爬坑”技能，还学会了在各种充满限制的条件下，创造一切可能的条件，团结所有可以团结的力量，把每一个飘在空中的理想变成现实。
虽然我是项目经理，但我却坚定地认为，在一个组织中，项目经理并不是越多越好。而具备项目管理能力的人，却真的是越多越好。人人都可以成为优秀的项目经理，如果我可以，那么你也一定行！
最后，我想请你来聊一聊。如果你是刚刚接触项目管理，那是什么让你对这个话题感兴趣呢？你对这个专栏会有什么样的期望？对于已经开始进行项目管理实践的同学，你最常遇到的问题或困惑是什么，想要自己在哪些方面有所加强？