企业|周航：没有什么时候比现在更需要企业家了( 二 ) 商标|元宇宙|美国专利商标局

这一切都是自然而然的，就是应该如此，我们就值得拥有......
现在，这些假设的前提发生了根本的变化。

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《不要抬头》|艰难的一年
首先是心态的调整。
不要再认为今天的困难是短期的，只要忍得一时之苦，严冬很快就会过去。我认为恰恰不是，这次的转换不是一个周期性的，它是长期趋势性的。我们可能是迎来了时代的转变，所以假设的前提变了。因此不管你愿意不愿意，都要做「长期、低速、艰难」的发展模式转换。
第二，方法论的变化。
好在最近听到大家开始谈论一种新的方法叫 PLG（product-led-growth），产品驱动成长。大家终于回到了「产品、产品、产品」的这种状态，感觉重回了正路，不再想怎么获客，怎么复购，怎么去做用户运营等等，过去我们谈了太多这些话题，现在我们就回归正路思考怎么做好产品。
如果我们重新回到这种状态，不图一时之快，逞一时之新，说我们又做了一个什么新的东西，我觉得我们能不能够开始去崇尚一种好的东西，可不可以让产品变得更好一点，而不只是每次要开个发布会告诉我们又有一个新的东西，可以在气质上好像都会变得更真诚一些，会变得更加诚诚恳恳，老老实实。
第三，好的组织。
好的组织是真正高效、和谐、尊重人的组织。我们过去也高效，但是过去的高效很大程度上是「威逼利诱」的结果。「利诱」就是说有高薪、期权这样一个诱惑，「威逼」就是公司创造了一个「不加班不对」的文化和状态。
新的高效理应是建立在我们有更先进的方法，更好的工具，当然也伴生着人的内生能力和素质提升带来的。从这一点来说，我们需要反思过去的模式，回过头来去向国外更先进的企业，好好观察和学习他们，怎么能够在让人更和谐和受到尊重的情况下，保持同样的高效，甚至更高效。
好的组织，外化的表现就是气质的变化。
我不希望我们整个企业界依旧充满了狼性，天天喊打喊杀，戾气很重以及浮躁。我不希望朋友圈看到的年会排场，秀各自的奖品、年薪，我们不希望天天看到的都是融资消息、上市的祝贺，各种排名，这些物质化的浮躁要反思，不应该成为我们的追求。

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《温州两家人》｜企业家精神改变一座城市
我们应该因为自己创造的产品而受到他人的尊重，而不是靠那些浮华的数字让别人来仰视我们，说你好厉害，你是个十亿、百亿、千亿公司。
2022 年开始和 2020 年的以后，可能依然非常艰难，甚至更加艰难。
很多创业者可能会面对一个残酷的局面，就是做不下去了。做不下去了不丢人，真到了那个状态就老老实实的放下。放下它，然后好好地反思、复盘这一段创业的经历，从中学习，不管是再次创业，还是暂时蛰伏，哪怕找份工作也好，甚至是暂时不知所措，去云游一番也好，都可以。最重要的就是先老老实实的、诚实地放下它。
在成长期的企业，恭喜你还能在一个很好的行业赛道，还有一个高速支撑你发展的动力。但是回到刚才我们说的，要假设时代的假设前提变了，我们要做好「长期、低速、艰难」这样的一种假设前提的变化，对企业发展保持更加谨慎的理性乐观，而不是盲目和侥幸的乐观。如果还有很多人追捧我们的企业，继续可以融到资，甚至融到很多的钱，收入的增长也不错，我依然觉得我们应该更珍惜钱，更要把一分钱掰做两半来花，更加注重企业的内生效率，再也不要盲目的扩张，为了增长而增长，为了扩张而扩张。