阿里巴巴内部 , 由于淘宝与天猫分别属于不同的事业群 , 因此不管是双十一等购物节的大促活动 , 还是日常面对消费者销售 , 两者都拥有着完全独立的组织系统 , 资源都无法共享 , 这就导致无论是消费者 , 还是商家 , 都需要在购物节研究、准备两套促销策略 , 大幅增加了消费者的时间成本和商家的经营成本 。
此外 , 随着电商行业的进一步发展 , 用户对购物体验的要求也有了很高的提升 。 以往用户网购的核心在于想要以更低的价格买到比线下更高的品质 , 也就是追求”性价比” 。
但是如今的消费者不仅想要”性价比” , 还想要商家为其提供情感价值 , 只要商家能够提供足够的情感价值 , 许多消费者除了会因为商家的信任度而在同类商品中选择该商家 , 还可能在没有需求的情况下 , 依旧购买下单 , 这也正是许多带货大V的成功之道 。
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淘宝天猫融合 , 能拉回出逃的用户吗?
最后我们聊一个很直接的问题:淘宝与天猫合二为一 , 真的能够拉回“出淘”的用户吗?除了上面提到的几个原因以外 , 消费者之所以会从淘宝、天猫”逃到”拼多多、京东、快手和抖音 , 本质上是在追求一种更适合自己的购物体验 。
京东的特点是快 , 拼多多的特点是低价好货、抖快的特点是用户与主播之间的情感羁绊 , 而淘宝、天猫想要拉回来这些消费者就只能靠提供比竞争对手更优质、更低价、更有感情化的购物体验 , 满足用户对更高品质的购物体验的追求 。
因此戴珊对阿里巴巴电商平台进行的”手术级”组织架构调整总体来说是完全正确的 , 重新将经营重心聚焦到客户体验上 , 是能够帮助淘宝、天猫解决用户大规模出逃的问题 。 但是我们也不得不指出的是”事在人为” , 只喊口号 , 而不行动 , 仍然无法解决阿里巴巴目前面对的困境 。
对于客户来说 , 好的购物体验不仅仅在于购物形式的新奇、商品价格有多低 , 而是要能够深度洞察客户的核心需求 , 满足心理预期的同时 , 还要能够超出预期 , 为客户带来超值的爽感 , 只有这样 , 淘宝天猫才能重新抓住消费者的心 , 为消费者带来更好的综合购物体验 。
【淘宝|淘宝天猫融合能拉回“出淘”的用户吗?】总体来说 , 戴珊上任阿里巴巴中国数字商业板块分管总裁的职位一个月以来 , 对”大淘宝”做出的组织战略调整的确抓住了淘宝、天猫目前面临问题的关键点 。 大幅优化组织管理模式、降低资源内耗、提供一站式购物体验等具体改革方案让这次”大淘宝”的变革计划被大多数人所看好 , 但是最终能否取得成效 , 只有时间能我们答案 。
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