中小企业如何向华为学习建造“学习型组织”？文章|伯格联合咨询师周巍1什么

文章|伯格联合咨询师周巍
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什么是学习型组织
在互联网经济时代，世界变化越来越快，面对不确定性，企业自身的能力显得尤其重要。唯有不断学习，才能形成具备持续创造力的组织，才能把变化变为机会，超越环境获得市场的认可。
从目前做到基业长青的企业来看，长寿企业都有一个共同特点——学习力强大。而其它公司不重视或不知道如何学习，在环境、技术、社会等发生了变化以后，依然按照老办法做。资源占尽、风光一时的背后，是循规守旧、不堪一击。
由此在彼得·圣吉对“学习型组织”的研究中（学习型组织的概念最早是在1990年由彼得.圣吉在他的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》一书中提出的概念），因提出“学习型组织”的概念，他也被人们誉为“学习型组织之父” 。

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彼得·圣吉丨
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学习型组织的本质
在研究世界500强公司的过程中发现，凡是几十年都雄居榜单的组织必定是善于学习的组织。善于学习，即善于对外界产生的刺激做出及时的调整应变，以适应变化多端的外部环境。学习不是阅读，不是记忆，不是片面地理解与机械地应用，而是形成自我意识与自我创造力的系统过程。
说白了，学习型组织的实质，是激发了组织成员的目标感、荣誉感，将公司命运与自我的提升进步紧紧捆绑在一起。在学习型组织中的成员，考虑的是30年后这个公司的状况、每个成员的前途，而不是狭隘的短期行为。这种意义和价值比任何技术、资金和资源都重要，也是企业基业长青的关键要素。
在知识和技术推动经济发展与社会进步的环境下，所有人都必须学习。企业要想不被未来淘汰，一定要具备知识赋能的能力，成为知识型企业。唯有这样，企业才有能力对员工知识赋能，让个体智慧变成集体智慧。

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通过华为内部打造的学习型组织
我们可以得到什么启示？
在华为30多年的发展进程中，曾遭遇过许多困难和挫折，任正非始终强调：“活下去最重要。 ”在最近一次内部讲话中，他称：“华为仍顽强地活着。 ”

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任正非丨
华为依靠什么活下去呢？答案是学习，华为向IBM学习，令IBM感慨“华为是学习进化之典范” 。华为在内部建立了一套良性的学习型组织系统，然后通过向世界顶流学习，成为引领行业发展的排头兵，继而让众多企业和个人心生敬佩，掀起了向华为学习的热潮。华为的学习型组织可以从以下几个方面理解：
1.建立华为大学，让内部人才梯队建设和组织系统永葆活力
在国内，至今蓬勃兴起了三千多所企业大学。华为大学更是被称为中国企业的黄埔军校，创立目的是致力于使华为成为学习型的企业。作为全球领先的电信解决方案供应商，华为要想持续发展，必须培养不仅具备强大的研发能力，还具备能解决实际问题的管理智慧的员工。
【中小企业如何向华为学习建造“学习型组织”？】华为大学的出现，就是为华为员工提供入职培训和对员工进行知识赋能，成为了华为持续发展的助推器，如今的华为成为了世界级的标杆企业。