世界第一|日本产业大溃败：拥有无数世界第一，却被全世界抛弃( 二 ) 工艺|量产|gaa|n3e|FinFET|台积电

2 被诅咒了的日本产业
关于这个世纪之问，日本人自己有一个著名的解释：
加拉帕戈斯化！
加拉帕戈斯是一个孤悬于南美大陆的太平洋群岛，因为长期与世隔绝，进化出一套独特的生态系统。

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比如，独有的海龟、蜥蜴、企鹅，等等。
日本的手机产业，几乎就是加拉帕戈斯群岛的翻版。
日本总是在选择一个行业后，恨不得把其中的技术吃干榨尽。这样做的好处是，从一开始就获得对竞争者的领先优势。
但坏处也很明显。
【世界第一|日本产业大溃败：拥有无数世界第一，却被全世界抛弃】它极易滋生自满，最终走向封闭。上个世纪八九十年代，日本在汽车、家电、半导体等产业上的成功，无疑助长了这种情绪。
彼时，全球市值排名前五的企业，均为日本企业。而坊间也流传着一个神话：日本把最好的产品留给自己，不好的才卖到国外。
这一度让中国人很羡慕，但背后，恰恰反映了日本从自满到逐渐封闭的心态。
一个经典的例子是：
许多初次到日本的外国人，都会感到取款不方便，因为日本虽然有19万台ATM机，但大部分不支持国外发行的银行卡。
日本手机从一骑绝尘到日暮西山，很大程度上，也是自满导致封闭的结果。
早在功能机时代，日本便以i-mode为核心，发展出一个移动生态，支持手机上网、看电视、移动支付，等等。
因为发展太超前，日本企业坚持发展自己的一套标准。
比如，手机制式，别的国家用GSM，日本有PHS；移动支付，别的国家用NFC，日本有FeliCa。
这使得日本手机，慢慢进化成一个稀有物种。
用东京庆应大学教授竹下太郎的话来讲：
“日本的手机就像达尔文在加拉帕戈斯群岛遇到的特有物种——进化得奇妙，与它们大陆的表亲不同。”
这种专门为日本设计的手机，很难在国外生存，最终导致日本手机厂商的集体沦陷。
封闭的研发，再加上对细节的偏执追求，常常导致日本对产业未来的误判。对此，日本科技专家长谷川公一曾痛心疾首道：
“日本企业研究的范围太狭窄，他们在更宽泛的战略上往往出现滞后。”
通俗点讲，就是显微镜用多了，就不会用望远镜了。
以手机为例，尽管日本人最早开发了上网、支付等功能，但最终将手机带进更多场景，并引领全球手机革命的却是美国人。
或许，还有一个佐证是：从来没有一个国家，像日本这样，对研发女性机器人倾注了如此多的热情。
日本人对细节的偏执，有时简直到了令人抓狂的程度。
比如，日本有一种叫Kadokeshi的橡皮擦，由犬牙交错的棱角组成。据说，是为了让用户获得更多“用棱角擦字”的感觉。

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这种对细节的偏执，让日本人总是能在产业发展初期，斩获大量的专利，并迅速建立起自己的技术壁垒。
但这种技术优势，有时候反过来，会变成一种包袱。
一方面，投入越多，就越难以割舍，也就是所谓的沉没成本；另一方面，如果你太强大，就没人陪你玩了。
以汽车为例。
丰田本来拥有全球最多的电动汽车专利，但对造电动车这件事却很消极，其社长丰田章男甚至多次炮轰电动车。
原因之一是，丰田在燃油车和混合动力上的优势太明显了。
更重要的是，丰田章男乃至日本整个国家，还有一个如意算盘——豪赌氢能源！
日本对氢能源的迷恋，最早可追溯到上世纪70年代的石油危机。